是清华大学出版社出版的图书，作者是黄德海。本书主要通过"六轻"案例，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。
台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工裂计土雷界费顺常顺远研厂开始，冲破重重阻力，"力争上游"，来自妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为"经营之神"、"管理之神"。
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长庚医院在医疗成本控制方面的经验是有参考价值的。王永逐甲前节朝穿岩料庆先生认为，经营医院和经营企业的原理是一样的。他把"勤劳朴实"和"止于至善"的合理化经营理念和管理思想用于探害固营从确改医疗服务，重点就在于医院能否为病人提供"物美价廉"的产品和服务。长庚医院实行了"成本中心"和"利润360百科中心"制度，比较好地地谁特商要解决了控制医疗服务价格过快上涨的难题。
编者的话
序 一
序 二
序 三
序 四
序 五
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讲头行会那盟滑顶矿 筚路蓝缕 第二章 从头说起
1917年1月18日，王永庆出生于台北县新店镇直潭里奏半轮响的一户茶农家庭。清道光早责年间，王永庆的祖先从福但官红底景乡粮映建泉州府安溪县金田乡移居台湾 。父亲在早年主要以种茶贩茶为生，家境还算过得去，但不料年近中年时大病一场，既耗尽了所有家财，又使家境就此陷入困境。自此易菜树手银，家庭里外的粗工细活也就全部谓斤围落在母亲一人身上。
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筚路蓝缕 第五长延征矛尽章 海沧计划
1989年11月30日，王永庆在家人的陪同下从美国出发，先取道日本，后又经大连进入大陆。对于王永庆的到来，大陆高层领搞历孔反城导给予了高度重视，并派专人赴大连机场迎接。王永庆一行到达北京后，受到了国务院领导的亲切接见。在当时，一切都是在高度保密的情况模研欢巴探权第武下进行的。王永庆一行被安排住在钓鱼台国宾馆，显然受到了高规格接待。在王永庆到来之前，大陆高层领导曾专门召开过有关单位损游维负责人参加的工作会议。
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筚路蓝缕 第八章 理念是一种生产力
本书到此似乎已近尾声，但掩卷思之，仍备觉言犹未尽。正如引言中所述，探究王永庆的经营史及其企业家精神真是有如登上了台北101大厦--顿时有了101种心情。台湾的政治与经济总是如影随形，各种关系和势力犬牙交错，再加上两岸五十多年来的"恩恩怨怨"，时常令企业家在经营上既如鱼得水，又进退两难。本书只是反映了王永庆的一个侧面，对于一个"立体"的王永庆，还有待于后续几本书的进一步描述和分析来完成。
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