让财富曾呈指数级增长的营销术
一位空调和暖气维修商每年倒心等为许源游贴10美元为其客户调试空调，不仅没有亏本反而赢利250万，关系的价值比交易的价值大多少?
索尼推出了一系列不同价位的平板显示器，你的显示器性能不全但价格便宜。通过背书策略，你就可以共享索尼巨大的广告资源?
金融家杰·古尔德给朋友推荐某支股票，还嘱咐去谓湖他保密。股票来自大跌，古尔德开了一张支票，感谢朋友把消息透露给其他人，客户推荐的威力有多大?
每小时收取5 000美元的世界顶级商业顾问把100%货真价实的商业秘籍减价
99%送给你:
顾问式销售:运用再销售、混合销售和积极销售获取附加利润
渐进式营销:把非活跃客户转成老客户，将一锤子买卖做成长久生意
联合经营:借助外部力量，零风险、零投资开拓有利可图的新市场
客户推荐体系:利用六度妒因人脉理论，让热情的客户充当销售代表
背书策略:巧妙"与虎谋皮"，让竞争对手大方"转让"其客户资源
作者: (美)杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)
出版社: 世界图书出版公司
来自 副标题: 顶级大师助你销量飙升、利润翻番
原作名: Creating Exponential Growth In Your Business…And Exponential Joy in Your 360百科Life
译者: 伍文韬 / 陈 书
出版年: 2013-10-1
页数: 218
定价期牛口右谓式身则考并: 58.00元
装帧陈用读增七重约: 平装
ISBN: 9787510068034
让财富曾呈指数级增长的营销术
一位空调和暖气维修商每年倒贴10美元为其客户调试空调，不仅没有亏本反而赢利250万，关系的价倒至科款策名重右临审价值比交易的价值大多少?
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背书策略:巧妙"与虎谋皮"，让竞争对手大方"转让"其客户资源
营销界的80/20法则
杰·亚伯拉罕(Jay Abr吧读零失小汽aham)
亚伯拉罕集团的创始人和CEO
全球顶尖商业战略家
《福布斯》:全美最伟大的商业决策教练之一
作为写须草皮费级统容世界上收费最高的营销顾问亚伯拉罕一天(4 ~ 8 小时)的顾问费为5万~ 10 万美元，个人咨询收入超过1 亿美金。40 年来，他走遍全球五大洲上百个国家，给2 万多位企业家和经理人提供过咨询，并为世界范围内超过465 个行业的14 000 家客户提供辅导帮助，为其创造了超过94 亿美金的额外纯利润。世界最顶尖的企业都是杰· 亚伯拉罕的客户，如微软著、IBM、花旗银行、联邦快递等。
权威推荐Ⅰ 营销巨擘，中国深耕 13
权威推荐Ⅱ 营销为你插来自上腾飞的翅膀 15
权威推荐Ⅲ 像营销天才一样实践 19
重磅推荐 21
作者简介 杰·亚伯拉罕是谁? 25
第1章 无助CEO 你为生意狂，还是生意为你狂
第2章 吸客法 客户的钱包，你的金矿
USP:用独特卖点吸引潜在客户
"宠爱"忠实的老客户
激活非活跃客户
此时，就坐看银行帐户余额360百科飙升吧
第3章 策略营销 像营销天才一样思考
你能带给客户什么好处?
营销天才的激情从哪里来?
策略营销:渐进式增加潜在客户
专家矩阵:成为营销专家的9个步骤
第4章 关系价晚航千阶石误亮值 与生意约会，与客户谈恋爱
从"顾客"到"客户"，从"销售"到"服务"
你的忠贞不二只能献给客户
即使你的产品七矿河裂探振责振超和服务很牛，那又如何?
关系价值大于交易价值
第5章 鞋底的钻石:零风险的意外收益
算一算客户的终生价值
让员工组建外包培训言万各员短概例也初争班
帮别的公司销售非常规产品
转让或出租你的"专利性理念"
给供应商和经销商介绍生意
第6章 顾问式销售:出售你的同情心
以客户为中心而非以订单为中心
将产品的价值"教"给客户
视向远离早调每语春让销售周期和购买周期保持同步
交换原则
哪些人需要顾问式销售培训?
第7章 最佳价格体系:高价格+高价值
风险逆转:不惜一切代价令客户满意
比零风险更棒的担保
附件:全方位满足客户需求
物美价更高
第8章 市场调研:客户的信用卡"投票"给了什么产品?
通过调研优化营销组合
节约成本的小规模调研
重视反馈的质量而非数量
营销体系:将潜在客户持续转换为客户
第9章 广告宣传:只有你才能满足客户的需要
销售信息:对产品和服务充满热忱
网络广告:消除潜在客户的犹豫和谨慎
传统媒体广告:催促客户下订单
保持联系:将首次客户变成长期客户
第10章 客户推荐体系:让热情的客户充当销售代表
帮客户照顾好他身边的人
VIP俱乐部变身客户开发地
越满意，越推荐
普通客户净值有多少?
第11章 外部力量:现代商业让"自力更生"走开
优化的最佳途径:借助外部力量
尽可能把工作任务委派下去
没有挥争格树游区谁类万们段现金?以物换物
像鲨鱼和舟魳火华件露湖回官菜求一样"联合经营"
第12章 背书关系:请别人"转让"他的客户
营销也可以背书?
与竞争对手建立背书关系?
第13章 联合经营:"外部资源"的杠杆作用有多大?
秘诀1:开辟新分销渠道
秘诀2:联手打包销售
秘诀3:在新兴市场中联合经营
秘诀4:分摊前期成本
秘诀5:实现友好收购
秘诀6:降低风险
秘诀7:获取新知识
秘诀8:增加产品种类
秘诀9:寻求营销或销售资源
秘诀10:发挥核心业务优势
后记 做一个像我一样的营销顾问吧
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