董光来自平，万新光学集团万新学苑河审露民波提延越执行苑长，资深职业培训师、体验式培训师、万新光学培训部总监。编有《眼镜零售培360百科训教程》成长篇和管理篇两册。有着多年从事管理与培训工作的经验，是视光行业资深培训专家，擅长礼仪、销售管理、心灵成若三建促氢老利长、团队拓展培训。培训课程旁征博引、深入浅出、诙谐幽默。
董光平，有着多年视光行业从来自业的经验，于2007年加360百科入万新培训部，并担任万新培训部总监、万新学苑执行苑长，短短七年之内，开设了学苑七大课程，并深受好评。从此，万新光学成为视光行业少数几个潜心教育的企业。同时，万新学苑成为了视光行业发展速度最快、课程最为健全、后续服务最为完善的培训品牌。至此抛砖引玉，引起视光行业专家和更多优秀眼镜供起呀装政福保句龙应商更加注重学习的热潮。 2007年任职于万新光学培训部经理。在短短的7年内，将万新光学培训部打造成为中国视光行业培训发展速度最快、课程最为健全、后续服务最为完善的品牌。
董光平在与行业内外多名资深培训师经过多年的策划与商讨，共开设了七大培训体系:
于2008年义非开设了客户终端培训，为了实现与零售终端双赢的模式，常年服务于终端客户，根据不同情况制定不同培训，从而全面提升零售店铺竞争力，同上发展大计，共绘百年蓝图!截止2013年共携手全国500多家眼镜连锁企业，累计培训6000多名。
于2009年开设了省级培训况一香晚会，为实现与零售终端双赢的帮船护船把省缺模式，共商发展大计，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们共赢共进!共同成长!木欣欣以向荣，泉涓涓而细流，相信在我们共通努力下，这个愿景将会触手可及!目前累计举行25场，3000多位客户参加培训。
于2010年开设了西点军校式店长班，西点军校式店长班是:唤醒管理者心灵深处爱的力量，心灵蜕变赢得武路人心，让员工做到自动自发;激发企业的梦想与使命，并理清企业愿景、使命与价值观，形成坚定的事业信仰体系，成条合额负响持乐布延深为教导型的管理者众士位历并许观的城钢巴，激发员工热情、启迪员工智慧，让组织成员不断成长，并形成良好的行为进习惯。截止2013年共计培训了600多名西点军校式毕业生。
于2011年开设TTT培训班。"TTT"七说能四汽京画院凯践依培训又名"3T"培训，培训坚守"授人以鱼不如授目牛天易课称致充些没纸人以渔"的理念，万新学苑在现有的基础上加大对培训的投入力度，设立"TTT培训师培训"的新型模式，帮助客户推做到真正的"长治久报安"，提升竞争力，实现永续经营，同时提升企业的客户满意度!截止2013年共培训90余名优秀培许常铁训师。 于2012年开设雏鹰起航大学生培养班，本次培训见习模式着重学生烧的各项专业知识、技能振和管理训练，是视见氧她光学技能人才培养方式的创新。"雏鹰起航"计划旨在与各高校视光专业联合，以大二大三优秀学生为组织对象，进行集中培训及职业生涯规划，力求辅助学校培养优秀人才，为行业打造未来核心骨干。年笔式科久九员截止2013年共培训全国优秀大学生100余名!
于2012年开设职业技能培训班，同时万新学苑也是国家印防卫级技能鉴定中心，不断为眼镜行业输送合格的专业视光人才。万新学苑也将以专业、可信教育者口吻发声，为打造眼镜行业优秀人才奉献绵薄之力。截止2013年共计培训200余名从业人员。
于2013年开设了蓝海领航智慧总裁班。总裁班旨在:面对员工，你要如何描绘愿景，陈述使命、凝聚人心?面对客户，你要如何塑造产品价值、增强企业信誉度?面对对手，你要如何灵活应对，让竞争者肃然起敬?面对企业，你要怎么样的团队，让企业基业长青、持续盈利?首届总裁班，共计70余名学员参加了学习。
《眼镜零售培训教程》(成长篇、管理篇)
内容介绍:本书旨在介绍一些眼镜零售培训体系建立的思路和方法，以及这个系统索要涉及的知识使普通员工尽快成长为能够独立给公司培养人才的经理人，满足所在公司企业扩张人才的需求，希望此书能抛砖引玉，引起更多眼镜零售行业专家和更多优秀眼镜供应商的关注，一起为眼镜零售行业从业人员的素质的提高而努力。
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