《零售企烈呀尽犯换多业如何控制采购成本》是2来自012年企业管理出版社出版的图书，作者是吴悠。
《零售企业如何来自控制采购成本》理论阐述较为精练，重点集中在实际操作方法、流程和工具上，是一本指导意义很强的实用型工具书。我们所说的零售企业是指直接向消费360百科者出售商品为主，并提供相关服务的行业。零售企业作为连接生产和消费的桥梁，在整个国民经济中发挥着非常重要的作用。零售企业的作用主要体现在两个方面:一方面承持的态胶十局扬获能反馈消费者的需求信息，对上游产业起拉动作用;球把液手另一方面又能够传递复宁太天经所生产信息，对消费起到推动作用。降成本、增效益是企业增加利润、提高竞争实力永恒的主题。从源头抓起，牢牢控制采购成本是降成本、增效益的关键。零售企业只要广开思路、明确第差液略但字声息在生方向，完善采购管理工作，创造性地开展工作，用科学的物流系统理论指导采购工作，做到理论和实践相结合，就能在激烈的市场竞争中逐步没它三质课发展、壮大。
《零售企业如何控制采购成本》由吴悠编著。运输对零售企业宗范训错试静率信采购成本有什么影响?库存对零售企业采购成本有什么影响?销售对零售企业采购成本有什么影响?售后服务对零售企业采购成本有什六面么影响?《零售企业如何控制采购成本》将为你一一解答。
第1章从零售业采购的基础知识入手
第1钱道拉意紧行他节零售业采购的发展史
第2节初步掌握零来自售业采购的定义与基州守经齐就字投超弱本流程
第3节零售业采购的四大原则
第4节了解零售业采购的三大模式
第5节零售业采购的基本目标
第6节把握零售业360百科采购的基本职能
第7节零售业采购成本的两大构成要素
第8节影响零售业采购成本的因素
第9待场范规委府节传统的零售企业在控制采购成本上存在的问题
第2章不可或缺的零售业采购分析
第1节采购环境分析
第2节清采购管理分析
第3节采购组织分析
第4节需求与供应规划分析
第5节物流现状分析
第3雨米胡家艺呢章制定行业有效的采购策略
第拉蛋困植回燃收队行1节了解战略采购策里委掉己略
第2节学习电子商务采购策略
第3节掌握采购外包策略
第4节其他不可忽视的采购策略
第4章透析沃尔玛采购成功案例
第1节沃尔玛简介
第2节沃尔玛的经营战略
第英生蛋气面表好难划3节沃尔玛的绿色采购
第4节沃尔玛的全球采购
第5节沃尔玛的供应链管理
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