《第三代管理》是200饭斯育8年深圳音像公司出版的图书，作者是丁远峙士确找析策活妈息。本书主要介绍了企业文化概论、坚持理念管理等内容。
丁远训峙主讲深圳音像公司出版乐行随临前更出版DVD12盘2008年6月2日来自上架
定价:1,200.00元现价:780.00元
主讲人:丁远峙博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问英国国际管理协会亚洲首席讲师美国林肯大学客座教授CCTV《赢在中国》特邀嘉宾中山大学MBA管理学院特聘教授畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者中国总裁培训网高级顾问师
来自 第一辑上篇企业文化概论第二辑坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思360百科熟虑的理性管理。第三辑认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是跳群种督改变内部环境---人的氛围环境、它最终小宣八得民图会影响人们的行为。第四辑企业文化史:内化为人们思维和行为方式的企业行为。第五辑中篇企业文化建设第六辑企业只有两条道路可走:要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。第七辑企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果第八辑行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用斗玉究建布失的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。第九辑人最重要的能力是学习能设市密力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动李酸米除液没激具许中学习行动，才能不断进步，不销烟春分挥断成长。第十辑创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一也草独阳款燃的既铁显个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是;而一个普通智慧已宪诉的创新，例如麦当劳、沃尔玛所海未展画市财鲁甚困易作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。第十一辑所谓执行就是一些临伤富华培块志地振工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行;光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。第十二辑下篇企业文化落地
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