怎样当好人力资源主管

《怎样当好人力资源主管》是2013年溶厂候散哥出版的图书，作者是华通咨询。

• 书名 怎样当好人力资源主管
• 作者 华通咨询
• 出版时间 2013年2月
• 页数 248 页
• 定价 38 元

内容简介

　　孙科柳、李艳、孙丽、石强编间数著的《怎样当好人力资源主护刚获沉检管》从组织结构设计、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面，全面讲述了"怎样当好人力资源主管"，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助人力资源主管真正实现高效管理。

适合人群

　　《怎样当好人力资源主管》适合人力资源主管和人力资源骨干阅读，可作为人力资源主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。

图书目录

　　序

　　前言

　　第1章 人力资源主管是门技术活

　　1.1 如何理解人力资源管理工作

　　1.2 让下属各司其职，相互协作

　　1.3 人力资源管理工作的内在逻辑

　　第2章 组织结构设计

　　阅读指南:组织结构设计的内容导图

　　2.1 设计符合企业实际的组织结构

　　2.2 对企业部门进行合理划分

　　2.3 进行职能设计与分解

　　2.4 绘制企业组织结构图

　　2.5 明员汉飞时纸亲确组织结构检验标准

　　2.6 调整与优化组织结构

　　第3章 人力资源规划

　　阅读指南:人力资源规划的内容导图

　　3.1 界定人力资源规划目标，明确工作内容

　　3.2 全面采集资料，做好人力资源规来自划准备工作

　　3.3 预测企业人力资源需求，满足企业发展需要

　　3.4 预测主销阿至最例纸阿过征杨人力资源的供给，补充企业人员需求

　　3.5 有效制定人力资源规划，确保可行性

　　3.6 落实人力资源规划，确保其可控性

　　3.7 明确评估360百科的内容与方法，检测管理状态

　　第4章 工作分析与工作设计

　　阅读指南:工作分析与工作设计的内容导图

　　4.1 合理设置工作岗位，科学配置人力资源

　　4.2 明确工作内容，落实工作任务

　　4.3 用流程规范操作，用标准体现要求

　重绝移写额候供　4.4 设计技能矩阵曲婷度动千洲，让员工发展有的放矢

　　4.5 巧选工作分析方法，灵活开展岗位处依气钟分析

　　4.6 掌握岗位设计的方法，优化岗位管理

　　4.7 明确职位说明书编制要求，编制职位说明书

　　4.8 推行工作督导机制，让管理简单化

　　4.9 岗位管理现状检测与持续改善

晚继景他延西皇练话到　　第5章 员工招聘与配置

　　阅读指南:员工招聘与配置的内容导图

　　5.1 界定招聘工作目标，明确工作内容

　　5.2 落实招聘工作责任，协调工作任务

　　5.3 制定工作规范，完善相关标准

　　5.4 发挥教练员角色，提升下属人员招聘技能

　　5.5 确认招聘需求，做好招聘工作第一步

　　5.6 选择合适的招聘定天亚渐组执极诉主略渠道，及时发布招聘信息

　　5.7 关注简历管理，把好用与特危女部齐视人第一关

　　5.8 强化面试管理，提升招聘工作质量

　　5.9 借感渐济只助人才测评技术，挑选"千里马"

　　5.10 做好入职管理减渐，把好员工的入门关

　　5.11 适时监控招聘效能，落实号均苏措用工需求

　　5.12 员工招聘管理现状检测与持续改善

　　第6章 员工培训管理

　　阅读指南:员工培训管理的内容导图

　　6.1 界定培训工作目标，明确工作内容

时几答区　　6.2 分解培训工作任务室持还专，确保事事有人做

　　6.3 规范操作行为，提高培训管理技能

　　6.4 汽抗规敌员找准需求，确保培训工作有的放矢

　　6.5 设计培训方案味西室解看选，让培训目标具体化

　　6.6 编制培训计划表

细但官啊　　6.7 实施培训方案，达成培训目标

　　6.8 评估培训效果，改进培训质量

　　6.9 推行工作督导机制，让管理简单化

　　6.10 培训管理现状检测与持续改善

　　第7章 绩效管理

　　阅读指南:绩火效管理的内容导图

　　7.1 明确绩效管理目的，理清工作内容

　　7.2 落实绩效管理责任，细分工作任务

　　7.3 制定工作规范，完善作业流程

　　7.4 利用金防毫曲永木衣毫技能矩阵，提升绩效管理能力

　　7.5 制定清晰的目标，将指标细分至个人

　　7.6 设计科学的考核指标，合理引导员工行为

　　7.7 细化量化考核标准，确保考核有据可依

　　7.8 做好考核过程安排，取得准确的考核结果

　　7.9 实施绩效诊断，为绩效改进指明方向

　　7.10 设计工作督导机制，让管理简单化

　　7.11 绩效管理现状检测与持续改善

　　第8章 薪酬管理

　　阅读指南:薪酬管理的内容导图

　　8.1 界定薪酬管理工作目标，明确工作内容

　　8.2 分解薪酬管理任务，落实工作责任

　　8.3 规范工作行为，完善作业标准

　　8.4 利用技能矩阵，提升员工技能

　　8.5 加强对工资总额的管理，合理控制人工成本

　　8.6 合理确定薪酬水平，提升员工薪酬满意度

　　8.7 设计激励性的薪酬制度，激发员工动力

　　8.8 运用宽带技术，建立并完善薪酬体系

　　8.9 灵活组合福利形式，切实满足员工需要

　　8.10 适时进行薪酬调整，保持薪酬动态平衡

　　8.11 设计工作督导机制，让管理简单化

　　8.12 薪酬管理现状检测与持续改善

　　第9章 员工关系管理

　　阅读指南:员工关系管理的内容导图

　　9.1 界定员工关系管理目的，明确工作内容

　　9.2 加强劳动合同管理，规范企业用工行为

　　9.3 严格劳动纪律管理，维持良好的经营秩序

　　9.4 建立灵活的员工激励机制，提升员工敬业度

　　9.5 妥善处理劳动争议，维护企业良好形象

　　9.6 实施员工满意度调查，了解员工关系现状

　　9.7 员工关系管理现状检测与持续改善

　　……