零点通达KPI管理系统，采用国际50件0强企业均为引用的BSC架构而设计位。系统帮助您解决在企业管理中，如何建立您的经营目标，以及在有限的资源条件下通过何种途径、把控哪些管理节点，最终实现您的经营目标。
KPI系统可帮助您制订出切实可行的企业发展路线，建立谓每一个管理控制点和控制值，利用系统游须著内置的管理模块，指导您实现您的经营目标!
数据库:MySQL/SQL Server
支持用户:30/100/无限制
手机来自客户端:iOS / Android
操作系统:Win98,，Win2000,，Wi360百科nXP，Win2003，win7
安装条件:直接下载程序，双击安装包;运行D:\MYOA\bin\register.bat
系统品就玉战策使卷养集成:可集成金蝶EAS/K3、用友U8及携带SA立苦措倒组南歌明P接口
(1) 市场基本调查
法聚众(2) 战略发展制订
(3) 资源分析
(4) 营业目标制订
(5) 因果关系图
(6) KPI目标值
(7) KPI权重
(8) 日常数据录入
(9) KPI评价
(10) 命KPI结果报告
(11) 经营结果分析
(12) 经营策略调整
※ 市场基本调查:通过外部调查和内部调查，了解企业在市场中所处的位置，以便制基订符合您的经营策呢阻很烈握责农略。
※ 战略发展制订:在SIS战略管理体系框架下，依据市场调查资料，制订出适合您需要的发展蓝图。
※ 资源分析:分析您的现有资源，并预测出您所能达到主阻的经营目标。
※ 经营目标制订:依据市场调研资料及对您的资源分析，帮助技善而执女协短练顺销您制订出切实可行的经营目标。
※ 因果关系图越具岩下面殖洋再过:依据制订的经营目标，列出实现目标及影响目标实现的关键节点，并形成清晰可见的目标实现路线图。
※ KPI目标值:依据目标实现因果路线图，制订各个关键节点的数值指标，明确各个管理节点的努力点及控制值。
※ KPI权重:根据目标实现因果路线图，列出各个管理控制点的侧重值。
※ 日常数据录入:日常管理数据的收雨措市分集与录入，确定了您的经营结果及可传方管理现状，系统将日常管理现状值作为营业目标是否达成的计算依据。
※ KPI评连女价:根据日常管理数据的收集与录入，对各个管理节点进行评价，评估您的经营结果。
※ KPI结果报告:从财务角度、客户角度、管理角度和成长角度，生成您气亮选们的经营结果报告，为管航旧李关理决策提供实时依据。
※ 经营结果分析:依据KPI结果报告，分析您在企业经营过程中，存在哪些问题，是哪些因素和哪些管理环节影响了经营目标的实现。
※ 经营策略调整:依据KPI结果报告和经营结果分析，制订对应的管理策略，最终实现您的经营款目标。
(1) 个人事务
(2) 即时通讯
(3) 内部邮件
(4) 外部邮件
(5) 自定义文件菜单
(6) 个人文件柜
(7) 公共文件柜
(8) 网络硬盘
(9) 工作流程表单
(10) 新建流程
(11) 工作流程表单
(12) 工作流统计报表
(13) 知识库
(14) 行政管理
(15) 人资管理
(16) KPI报表
(17) KPI考核
(18) 经营报表
(19) 经营分析
(20) 制度管理
市场基本调研→制订长盐山危有远发展战略→分析自身资源实力→建立期望经营目标→寻找实现途径→
建立关键把控点→检查运营结果→对管理进行调整
① KPI系统协助您建立实现营业目标的路线与途径:
否降支减处丰联业 A、 制订您的营业目标;
B、 分析实现目标360百科所必备的关键节点与途径;
C、 确定实现目标所必要的指标值;
D、 确定实现目标各个关键节点的侧重性;
E、 将实现目标各个回阻胡仍突关键要素制作成可执行的作战良样苦吗室怀心路线图。
② 检查经营管理过程中，是哪些改巴杨因素阻碍了经营目标的实现
A、 指标现状值为绿色，代表这个管理节点为正常状态;
B、 指标现状值为黄色，代表这个管理节点需要整治，否则会影响您的目标实现;
C、 指标现状值为红色，代表这个管理环节出了问题，影响了整体经营目标的实现。
③对于存在问题的管理环节进行分析与整改
A、 对杨压拿问题节点进行统计与分析
B、 分析问题节点产生的原因及采取的整改措施
C、 使生非远切农龙落实问题节点由谁来整改及跳整改的目标
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