《现代成本管理论》是1998年中国人民大学出版社出版的图书，作者是陈胜群。
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前来自言
上篇 挑战、模式与机制――构筑"广义控制观"的思路
第一章 环境的挑战与对策的萌生
第一节 从新胡历训煤们才血双号产业社会潮流看现代经营环境的挑战
一、新产业社会潮流的总体特征
二、市场层面的视角:需求集海吸多元化 生产周期的短缩和市场细分化
三、生产层面的视角:弹性制造系统与技术信息系统
四、综合360百科的考察:计算机集成制造系统(CIMS)
第二节 原足的受冲击的管理会计与船笔领机唱长字乱成本管理对策的萌生
一、成本计算方法面临的问题
二、成本控制方法遭矿白相安西父甲植市英责遇的困境
三、对策的萌生:从相关性到市场与信息系统的视野
棉种第二章 模式之一:作业成本管理
第一节 作业量基准成本计汉蛋算的原理
――一个简例
一、传统成本会计计算方法对产品雷局显害足球家成本的扭曲
二、够年天素是安行ABC对产品成本的校正及校造写些记却甚上正的数值倾向
第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开
一、"Activity"概念属性的认定:活动、交易与作业
二、"中介"认识:二阶段的基本逻辑假定
三、理性地认识"成本分配观"视点成本元的双重表现
第三节 "作业成本管理"模式的形成
一、业务过程分析(BPA)方法概要
二、对"过程观"、ABM、ABCM 的初步认识
三、现实地剖析"过程观"视点成本元的诱因属性
四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元
第三章 模式之二:成本定才武征企画
第一节 成本企画的思想与方法概观
一、目标成本思想及其延伸
二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法
第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法
一、目标成本的设定
二、目标成本的分解
离服血三、目标成本的达成微活简刚任训也方策
四、典型的成本企画流程
第四章 从属性到机制:吗太群族本互后控制观的确立
第一节 模式属性的分析
一、市场属性:竞争优势导向的战略
二、过程属性:动态业务过程的时空别展开
三、组织属性:开发力、生产力的调整与协调
四、三大属性的综合比较
第二节 模式机制的研究
一、封闭系统机制认识:PDCA循环控制
二、开放系统机制认识:与环境因素相联系的连锁控制
三、现代成本管理机制的统合认识
第三节 广义控制观的构想
一、广义的推演:"效果"目标轴心
二、"脱结构"的视野:两种控制特质
三、与现代管理会计的关系:控制行为责任对会计责任
中篇 维持、改善与革新
凯多任 ――控制机制各层面的专题研究
第一论段 维持控制论
第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析
第一节 基于ABCS 的预算管理的研究现状
一、关于预算编成
二、关于间接费预算差异分析的不同见解
第二节 我们无长企乙足对于间接费预算差异分析的设想
一、关于"利用的作业量"的充岩使赵评粉织蒸沙分析
二、固定性费用差异分析和差异的属性
三、权衡认识:我们建议的液差异分析报告
四、两个必须认识的问题
第六章 JIT系统的控制构造与特性
第一节 物量管理方式的崛起:从MRPOPT到JIT
一、"材料需求量计划"(MRP)
二、"最优化生产技法"(OPT)
三、"适时生产系统"(JIT)
第二节 JIT系统控制构造的核心:流动票的运作
一、流动票与"引张方式"
二、现实生产中流动票的运作程序
三、JIT系统核心的运作目标
第三节 JIT系统控制构造的整体像
一、实施平准化生产的基本要求:批量规模的缩小
二、"混流"小批量生产的实现条件:设备切换调试时间的缩短
三、生产批量缩小伴随的必然要求:搬运批量的缩小
四、为小批量搬运创造有利的环境:U型生产线与"多能工化"
五、消除缺货的对策:质量管理与设备维护
第四节 JIT系统降低成本的特性
第二论段 改善控制论
第七章 作业成本分析及其特定表现
第一节 作业成本分析的方法基础
一、认识作业的方法
二、区分作业的方法
三、计算作业成本的新视野
第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价
一、作业的改进
二、经营性业绩计量与评价
第三节 作业成本管理的新天地:质量成本计算与控制
一、质量成本会计与质量概念
二、质量成本概念的展开
三、质量成本信息系统的构建
四、质量成本的改善控制
五、确立质量成本会计的依据
第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制
第一节 改善的先决条件:评价功能以选定改对象
一、功能成本计算的基准
二、功能评价实施的方法
三、改善对象功能域的选定
第二节"创造流"的改善控制:从构想案到改善案
一、"创造流"实施的三阶段:蕴酿、深化与分析提炼
二、"创造流"的内核:成本筑入特质
第三节 改善案的经济性评价:成本估算的技法
一、成本估算与成本表的意义
二、成本表的分类
三、成本估算方式的选择
四、成本表的作成方法
第三论段 革新控制论
第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施
第一节 经营战略意义的成本元理论
一、成本函数思想的启示
二、结构性成本动因与执行性成本动因
三、从属性到关系:战略性成本动因分析的基本思路
四、战略性成本动因的天平:孰重孰轻?
第二节 战略性业绩计量与评价・
一、从定位、重心到目的
二、战略性业绩计量与评价的实施
第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制
第一节 成本企画战略的总体构筑
一、作为"实施前提"的成本企画信息系统
二、作为"实施本体"的成本企画基础结构
第二节 开发推进轴心:"产品观念创出"
一、"产品观念创出"的两个阶段:"创意"与"产出"
二、"创意"形成的基础:产品观念的结构性分析
三、"创意"形成的一个简例:"雷神"的"汽车进化论"
四、针对"创意'的0Loo kVE:"产品观念综合信息"的"产出"
五、从"创出"到"创新":理论的必要性
下篇 反思、实证与展望
――塑造"社会性理论"的设想
第十一章 完善的模式与模式的完善
第一节 唤起实证的反思:种种制约
一、控制层面的纵向反思:概略性分析
二、成本企画的"反效应":非理性运作
第二节 理论要素与实践要素的游离:社会性理论的崛起
一、交变场、游离与新相关性时代
二、奔赴未开拓地:"塑造"社会性理论
附录 "九州松下电器(株)"成本企画的调查分析
引文与主要参考文献
后记
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