《哈佛商学院企业诊疗课》是2013年中国青年出版社出版的图书，作者是约翰·科来自特。
《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》内容简介:一个模型，为企业发展问诊来自把脉;一本教材，征服哈佛商学院管理360百科学殿堂;将学术的严谨和现实的案例无缝衔接，《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》技端包盐常以众多美国企业成功化解发点溶别企展危机的范例为教本，讲述了一个望稳范煤只冷甲绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。
约翰·科特,哈佛商学院三大巨头之一，在2008年哈佛商学院成立100周年之际，被评为哈佛百年思想领袖。他是与迈克尔·波特、彼得·德盾垂吗证若错死取鲁克齐名的全球管理大师，举世闻名的领导力专家，丰括聚世界顶级企业领导控尼什与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。他目前已出版的17本著作中，有12本成为全球畅销书，其中着农固宪调犯考女控包括《以变求生》、《变革之心》、《科特论松下领导艺术丰书早》、《冰山在融化》和《紧迫感:在危机中变革》等。
着农油八衣 第一章引言
企业诊疗的重要性
本书将教会你
第二章企业诊疗动力模型
要素一:企业发展的关键过程
要素二:外部环境
要素三:员工和其他有形资产
要素四:正式组织安排
要素五:内部价值体系
要素六啊弱术响苏宗并:技术
要素七:管理层
第三章短期发展诊疗
因果关系
关键过程的塑造
结构要素的作用力
第四章中期发展诊疗
不协调之疾
如何修正不协调
第五章长饭期发展诊疗
驱动力
适应性需求
【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹
第六章组织效能的启示
组织效能的标来自准
使用有限的资源实现却浓基去代组织效能
【典型案例】沃本制仍计磁制阿势后找止造公司
第七章模型应用指南
诊断组织的效能水平
做出正向干预
建立有效的帮助性关系
总结
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