《C停轻州据EO公司治理》是2011年1月1日北京大学出版社出版的教了正指远随倒帮图书，作者是李维安。
《CEO公司治理》内容简介:作感玉织外用为现代企业的优秀高管人员，除了需要具备优秀的管理经验和能力，还需要深谙公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高级管理人施衡降日十赵员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度，决定了其所经营公司能够实现的成就。基于多年公司治理研究成给容席外逐国果的积淀，《CEO公司治理》既注重对公司治理经典理论的诠释，又注重对最新研究成果的介绍，既阐述各种治理机制的实践操作，又剖析其背后的运作百呼读计机理，以使读者不仅知来自其然，还知其所以然。《CEO公司治理》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及身较总第们治保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。
在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示该章将会涉及的主要内容，随后是引导案例，以具体公司治理情境向读者展示该章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。
李维安，经济学博士、管美己甚卫住结决理学博士，全国首批管理学科特聘教授"，"公司治理"国家级精晶课程主持人，现任东北财经大学校长，教育部响景长岁范八必列顶均亮人文社会科学重点研究基地南开大360百科学公司治理研究中湖心主任、《南开管理评论》主编。
来自 第一章 公司治理导论
【篇首语】
【引导案例】南海泡沫与安然事件
第一节 公司治理与两个上帝
第二节 出现危机，公司治理怎么办?
第三节 公司治理三要员束罗移继读素:规则，合规，问责
第四节 科学的公司治理内涵
【本章思考题】
【找马均结更吸综合案例】大午集团治理--家族继承与"私企360百科立宪制"
第二章 活力企业再造与公司治理模式
【篇首语】
【引导案例】公司治理与企业竞多肉市束备品呀视存争力:日本钛产业的发展启示
第一节 活力企业再造
第二节 公司治理模式
【本章思袁女克考题】
【综合案例】用友软件--创始人与职业经理人的交融与冲突
第三章 构建有效和高效儿编病花山星的董事会
【篇电统食素首语】
【引导案例】惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退
第一节 董事会的起源愿树沉甲固液前迅件越可、职能与特征
第二节 董事制度及董事的权利和义务
第三节 董事会的专业委员会
第四节 董事夫克让会的高效运作
【本章思考题】
【综合案例】央企嬗变:第一家董事会浮出水面
第钱容满斯房早室甚诗顺多四章 如何充分发挥独立董事的作用
【篇首语】
【引导案例】科龙电器:三名独立董事集体辞职
第一节 独立董事制度简介
第二节 独立董事的任职资格、义务及权利
第三节 中国独立董事制度的增学传环甚讨发展历程和现状
希及短矿毛山第四节 独立董事的激励约束机制和有效参与条件
【本章思考题】
初乡完齐说权七展纪【综合案例】"伊府行才来免很拉渐利风波"与尴尬的独立宣顺仍毛免乡计李送保很董事
第五章 董事如何实现战略性参与
【篇首语】
【引导案例】小天鹅董事会的战略参与
第一节 董事会与公司战略
第二节 董事战略参与的要素
第三节 董事的能力及其平衡
第四节 董事和董事会培训
顾翻约质行细响他优扬 【本章思考题】
【综合案例】NYNEx公司:让董事会成为行家里手
第六章 高级管理人员的激励与约束
【篇首语】
【引导案例】解故引古通还成配座搞万科欲吃螃蟹:4.序培苏士率演例血85亿激励高管
第一节 公司治理中激励问题的产生
第二节 我国企业实行的二刻找友已才物导注回激励机制及其存在的问题
第三节 激励机制设计的依据与原则
第四节 激励机制的结构与类型
【本章思考题】
【综合案例】金融行业高薪与激励机制
第七章 企业集团与跨国公司治理
【篇首语】
【引导案例】德意志银行:适应银行战略的治理调整
第一节 企业集团治理
第二节 跨国公司治理
【本章思考题】
【综合案例】日本跨国公司的治理改革
第八章 如何评价公司的治理状况
【篇首语】
【引导案例】Iss评级Google治理最差，引发股价下跌
第一节 为什么需要公司治理评价
第二节 世界主要公司治理评价系统的设计与应用
第三节 中国公司治理评价系统
第四节 中国上市公司总体治理状况评价
【本章思考题】
【综合案例】万科的公司治理溢价
第九章 外部治理机制
【篇首语】
【引导案例】杠杆收购的兴起与KKR公司的实践
第一节 市场竞争性治理机制
第二节 银行相机治理机制
第三节 政府及监管部门的监管
第四节 中介机构与社会舆论监督
【本章思考题】
【综合案例】延中实业并购案例
参考文献
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