6西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防分胞巴范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
第一部分，六西格玛的概罗培感念、历史、运行的基本方法和带来的利益;
第二部分，六西格玛和企业中其它管理体系之间的关系;如:全面质量管理(TQM)、统计过程控制(SPC)、精益生产管理(Lean)、国际质量标准 ISO 9000、重规划(Reengineering)、限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Sco来自recard)等;
仅第曾先零时厂分础密第三部分，六西格玛如何与其它管理体系整合，如TQM、SPC、Lean厚读一销再等;
第四部分，国际质量九实种标准ISO9000与六西格玛;
第五部分，六西格玛能第一部分够替代公司现存的质量控制环(QCC)吗?
第六部分，实战360百科训练:您的企业实施六西格玛中需汽女差位正贵讲要解决的问题
方法篇
第一部分，设计六西格玛产品和服务以获得竞争优势并增加利润空间
第二部分，如何将六西格玛方法设计(DFSS)及其工具运永混用于新产品介绍过程
第三部分，让六西格玛方法设计成为公司的共识和承诺从而保证实施能取得最佳效果
第电四部分，利用成熟的多功语虽能工具产生卓越的最终程完后弱过他但停生香良效果
第五部分，与械列似牛材检治心如一个产生了巨大的成本节约并增加客户满意度的六西格玛方法设计实例作比较，以提高您企业的六西格玛设计与实施水平(案例分析)
第六部分，实战训练:用六西格玛原理解决现实中企业的问题
六西格玛项目选择
第1部分，项目选择和其相关的财务绩效分析
夜五情丝白 第2部分，利用内部及外部的业务需求来确定潜在的项目
第明误础器十著仍温3部分，选择正确项目的关告才帝键标准
第4部分，把顾客需求("顾客的声音")作为项目选择的驱动力
第5部分，建立项目实施的合理的投资回报预期
第6部待职年绍分，选择过程及表现跟踪受管理
第7部分，建立有效耐征测护坐方法，使管理层参与项目选择
第8部分，案例分析: 利用六西格玛和优质维护应用，提高产量并降低成本?
(本案例将揭示领先的公司是如何利用优界微门粒怀职孙质维护和六西格玛来提高生产力并使企业获得最大利润而又不浪费任何资本!您取得的成果包括:质量改善、产量增加、成本减少和资本消耗减少等)
第三部分六西格玛管理的组织与实施
六西格玛管理的关键角色-黑带大师、大黑带价当调既基苗非林、黑带与绿带
不同关键实施阶段的确定
六西格玛实施所必须建立的内部程序
关于六西格玛管理中"软工具"的应用
建立一套有效的实施计划
六西格玛管理的成功因素
* 问题研讨:
如何消除六西格玛管理的障碍，避免实施过程中常见的问题
在全公司范围内建立六西格玛理念
如何获得上层管理部门对六西格玛的支持和承诺
通过获得高层主管的支持促进六西格玛的实施
有效的变革管理推动公司成为六西格玛的企业
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