战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战候伟补供略转化为全体员工可理解、可执行的行来自为的过程。
第一，战要工略解码能有效地提升战略执行力。
"有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 -- 无论是优秀的公司还是平庸的公司都飞你千终章真看效么有战略，但战略的执行力如何振掌向火指亚触却是区分它们的标志"(《从优秀道卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。
第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下兰针抓序肉材级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。
第三，通过改许界胞续战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障早复何带两清例龙的碍。
第四，战略解码会议，将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨 论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，"令身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导"。
第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。
垂直一致性原则:以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向地密承接一致性。
水平一致性原则:以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致矿性。
均衡性和导向性原则:指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡(指标集)的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。
责任落实原则去严也少决急北画准:建立KPI(重点要素)指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC(绩效合约)的确定提供依据。
只有10%的战略得到有效实施。
远景障碍:公司高冲行衡距宪独孔历层对企业的战略重点缺乏共识。
人员障碍:只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。
管理障碍:大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。
资源障碍:只有少数公司将激励与战略相联结。
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