《来自新产品开发流程管理第三版》是2010年电子工业出版社出版的图书,作者是罗伯特·G·库珀。
十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。本书引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司来自的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。本书描绘了从产品构思产都孙东益生到发布的整个过程中的每个步骤,主要包括:选择优胜者,做出继续和终止的决策;让客户参与产品开发前的发现阶段;评估项目组合;黔... [显示全部]
第1章 什么是新产品
视纪那怕行客 1.1 新产品战
1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键
1.3 高失败率
1.4 对抗失败
1.5 什么是新产品
1.6 绩效与创新
1.7 小结
第2章 新产品的问题及缺陷
2.1 理论框架
2.2 固分析失败
2.3 项目研究:新产品为什么失败
2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么
2.5 分步介绍
2.6 质量管理的缺失
2.7 如何配置资源
2.8 问题和缺陷
2.9... [显示全部]
罗伯特·G·库珀的先锋性工作为卓越的产品开发管理来自确定了一个标准。
这围虽周矿静它轮自聚齐本书在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方360百科面是一个宝贵的指南。
本书引用了作者大量的最新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。 十多年来,《新产品开发流程管理:以市场为驱动》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等... [显示全部]
罗伯特·G林衣牛她办这局之果蛋·库珀(Robert G.Cooper)加拿大麦克马斯特大学Michael G.DeGroote商学院的例既省奏陆化安营销学教授,宾西法尼亚大学Smeal工商学院ISBM杰出研究员。他是被广泛采用的阶段关口(S亮轮情评欢线掉有己仅tage-Gate)产品开发流程的创始人,著有多本既关于新产品开发管理的著作。1999年当选为美国受衡善袁味慢产品开发与管理协会(PDMA)会员。 第1章 什么是新产品
1.1 新产品战
1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键
1六木明刘官为阶均.3 高失败率
1.4 对抗失败
1.5 什么是新产... [识打集洲致显示全部]