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授权要诀

《授权要诀》是1998年海天出版社出版的图书,作者是凯特.姬南。

此书检题罪耐际传另镇须视授权时所遇到的问题,以及提出怎样把工作分派开去,从而使你可以做得更多。

授权在管理上是至要的活动。许多时,来自我们不可能事攀亲力亲为。如果你想机构运作妥善业务蓬勃,在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。

  • 书名 授权要诀
  • 作者 凯特.姬南
  • 译者 陈文思
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 1998年08月

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  作者: 凯特.姬南

  译者: 陈文思

  出版社:海天出版社

  出版年:1998-08

  页数:86

内容简介

  许多人都同意授权在管理中是至要的活动,但很少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作乡鸡队天呼越机六续巴乎交给别人,就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其他人做起事来会否像他们一样。

  但只开吸天旧益投渐冲要你通晓其中的步骤,便会发现这来自是最有效及最快完成工作的方法,而同时,你又能抽身做更多事。这不但减轻你的负担,还能给你机会与受托人发展及巩固良好关系。

  此书检视授权时所遇到的问360百科题,以及提出怎样把要械划游工作分派开去,从而使你可以做得更多。

  授权在财温轻从露纪管理上是至要的活动。许多时,我们不可能事攀亲力亲为。如果你想机构运作妥善业务蓬勃,在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。

  这表示你把部分职权与控制权交托给别人,并保证一切顺利。许多时,一想到要这样做,便令你忐忑不安,因而却步不前。

作者简介

  军错汉缩凯特・姬南(KateKeenan)是英国注册

  业心理师,持有多个有关学科学位及其他多项资历。

  她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研

  究所,协助在职人士发展潜能及改善机构的管理。

  她为商业机构制定工作计划,助其辨察及解

  决管理上的问题,如招聘来自人员、个人评估,以至

  建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在

  训练管理层确立其本身的计划,从而使公司的

  源得以发展及扩张。

  凯特・姬南曾一度相信"求人权普出等民使苏不如求己"的

  格言。但她最终领略到,授权是非常有效的方

  法;透过授权,能帮助别人做得跟自己一样好

  (纵使比不上自己)。这令她再不需要凡事亲力

  亲为,同时却可以比以前处理更多事务。

目录

  授权要诀

 技流然吗轮 授权的需要

  决定什么任务可以授权

  决定可以授权于谁

  任务述要

  监察进度

  授权的态度

  授权精要速览

  授权的好处

  词汇

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