《像来自八路军一样壮大》是 2005年海洋出版社出版的图书，作者是赵麟。
雷商场如战场!时值国际市场群狼但吃清环伺的21世纪，我国中小企业岂非正面临着与60年前那场抗战极为类似的局同?如何突破发展瓶颈，走出企业成长困境，已成为当代中国企业，已成为当代中国企业界不得不直面的焦点课题来自!
身处抗战胜利6360百科0周年的今天，回眸上世纪中叶那场伟大人民战争波澜壮阔的画卷，我们不由在想--抗战八年，人民军队由最初的四五万人迅猛发展到了抗战胜利后的120多万人;预备役部队--民兵从无到画通取容境划新特有，并逐渐发展到抗日战争胜利后的220余万人会顾述伤条孙之只快;与此同时，根据地的面积由抗战前的13万平方里公里发展到100多万平方公里……这一切的一切为我党我军胜利解放全国创行开保造了有利的先决条件!
而在现代企业成长的过程中，我们是否可以将这一军事战争史上的经典给予时代的重新演译，我们是否可以继承和发扬革命前辈们的无照曲期湖既超后校服上智慧，汲取借鉴战争时期我党领导者们超凡决策的精髓，在新时期的市场竞争中继续创造言总采复奇迹，创造未来?这也许成为一个非常切实的命题，摆在我们面前!
本书正是站在企染不殖纪纪总业经这营管理的角度，抛砖引玉地希望能从八路军的军事战争历史中得到管理企业的启发，希望能从八路军的发露态意参物压害费乐能展轨迹上为我国中小企业发展壮大提供有益思路……
耐滑杀复何五移 第一章 联合一切可以联合的力量/1
往事重温:抗朝当肉满害刚盟介日民族统一战线/2
认清形势，在合作中壮大/3
联合作战，有钱大家社者术死味视呀标组设赚/5
取长补短，追求双赢/8
扩大合作，构筑完善经济生物链/11
在商言利，走出合作对手兰开稳策的阴影/16
第二章 建立人才后备库/21
往事重温:抗日军政大学切群探/22
把培训员工当作最好的投资/23
从企业内部培养、提拔人才/25
培养人才从多方面由激相晚毛延常爱松益人手/29
做员工最好静合果希牛的老师/32
让员弦煤工在实际工作中得到培养/34
通过员工的发展实现企业的发展/37
创造学习型团队/于穿包整验球证演轴40
第三章 抓住时机，主动出击/47
往事重温:平型关大捷/48
关门捉贼，谋取厚利/49
集中优势，成功占有市场/52
兵贵神速，占领制高点/55
主动进攻，先发制人/6l
第四章 到最适宜的地方发展/67
往事重温:敌后抗日根据地/68
开拓进取，扩大势力范围/69
在"对手"的后方打造中国品牌/71
瞄准薄弱环节，发展自己/78
第五章 扬己之长，避己之短/83
往事重温:游击战与运动战的完美结合/84
打最好打的仗，赚最好赚的钱/85
迂回作战，独领风骚/87
围魏救赵，以小博大/91
机动灵活，出奇制胜/94
攻其不备，游击取胜/99
第六章 充分授权，与成功有约/105
往事重温:百团大战/106
信任的力量/107
用授权提高效率/112
要授权也要控权/115
大胆放权、绝不干预/119
成功沟通造就成功授权/121
第七章 纪律和制度是企业成功的基石/123
往事重温:从"三大纪律、八项注意"到《内务条令》/124
企业纪律的魅力/125
忠诚于团队，服从于规范/130
公事公办，严格纪律/133
是纪律就得严明，是制度就得执行/138
让纪律和制度为企业保驾护航/142
第八章 危机管理，防患于未然/151
往事重温:延安整风/152
没有危机感是最大的危机/153
下雨前买伞，防御是最好的进攻/156
居安思危，重振雄风/159
第九章 自力更生，自强不息/163
往事重温:南泥湾精神/164
自强不息，无往而不胜/165
掌握属于自己的核心技术/167
第十章 发扬集体智慧/171
往事重温:精兵简政/172
重视不同意见，让员工参与管理/173
群策群力.众人拾柴火焰高/177
第十一章 建立起核心企业文化/183
往事重温:为人民服务/184
培养企业行为榜样/185
每个员工都是文化"宣传机"/186
文化诚可贵，执行价更高/187
第十二章 从胜利走向胜利/201
往事重温:抗日战争胜利/202
我们正在壮大/203
成功永远没有止境/224
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