池燕明

池燕明(1966-)，男节指曾府口事，祖籍山东，出生于北京。北京立思辰科技股份有限公司创始人、董事长。1990年毕业于清华大学精密仪器系，获工学学士学位;2院005年获清华大学EMBA学位。2018年至今，在读清华大学博士。 1990年自清华大学毕业后，与同学合办组织了"北京当代电子经营部";1993年"北京东方办公设备有限公司"，任职总经理兼总裁;1999年，创立北京立思辰科技取带才宗州股份有限公司，任职董事长;2009年，公司成为首批创业板上市公司。 2013年开始，池燕明先生带领立思辰转型，至2洲协劳菜019年4月，已经开始信息安全资产的分拆，正在转型为纯教育公司。他希望通过科技和人文总话终的结合帮助孩子寻找人生快乐幸福的密码。

• 中文名称 池燕明
• 国籍 中国
• 出生地 北京
• 出生日期 1966年
• 毕业院校 清华大学

工作经历

　　1993年，池燕明和朋友在美国圣地哥亚一起畅谈企业未来的发展模式，碰撞出了办公信息系统服务外包的方向。

　　200来自9年，他带领公司致力于"为用户创造价值"和"捍卫国家信息安全"。公司于2009360百科年在深交所上市，成为国氧积内首批创业板上市公司。

　　2013年，受无纸化办公的冲击，面对信丰兰喜参号世烧从殖转息安全的行业变化，池燕明带领企业开始转型进军教育行业。2013年，立思辰并购合众天恒，布局数字化校园建设和教育行业信息化领域。

　　2014年，立思辰觉千绿抗胡并购敏特昭阳，布局K12公便饭变朝有管布难被并曲立校学科应用领域。

　　2015年，并购康邦科技，形成了智慧教育整体解决方案的闭环布局。

　　2016年，并微购百年英才，布局高中生升学规划领域;同年，并购留学360，布局国外升学通道。

　　2018年，立思辰全资收购中文未来100%股权，将以窦昕为首的大语文课程体系创立团队收入麾下，布局大语文素养课程赛道。立思辰大语文作为者声什场围细封树浓语文教研体系的创立者，课程内容涉及:古代文学、外国文学与新派作文反多。2018年1月，免消投资清帆科技，成立了立思辰人工智能实验室，通过情感计算、身份特征识别、人体姿态识别、自然语言理解等人工智能技术实现全面、快速、全自动的课堂教学分析，为学校和张企业提供解决方案和技术服务。9月，立思辰联合清华班呢群德菜导首春合实引大学(全球创新学院)成立"智能教育技术创新联合研究中心"。

　　2018年，立思辰公司决定拆分上市公司的信息安全业务，转型做纯教育公司。

　　"2019年7月1日，央广传媒发展总公司与北京立思辰科技股份有限公司、金风帆传播集团战略合作签约仪式在北京举行。央广传媒发展总公司船跑评天董事长兼总经理王跃进，北京立思辰科技股份有限与环还与越氧第能福事公司董事长池燕明，副董事长王辉，董事、总裁、立思辰大语文创始人窦昕以及金风帆传播集团董事长安理等参加了签约仪式。

　　2019年7月25日，立思辰与中国银行北京市分行建立战略合作伙伴关系。双方未来3年在金融管理、投资银行、保险业务、融资及授信等业务领域进行全面合作，中国银行北京市分行将立足教育行业产业升级，促进民营教育企业的多元发展。立思辰董事长池燕明与中国银行北京市分行相关负责人签署了银企战略合作协议。

学习经历

　　做了回好学生

　　2002年，代乡念房这旧探已在办公设备领域小有所成的池燕明，真切感受到市场开放后的竞争压力。与该则错英女通语语放办公设备行业竞争异常激烈短个投据据序通聚多，优秀人才也不容易找到。自从1988年在清华靠勤工俭学祖存末开办第一家复印社以来，他第一次有了危机感。

　　下一步到族员但怎些于距位算底该往何处走?他做出一个今天看来十分明智的决定-重回母校清华攻读EMBA，成为清华首届EMBA学生。"当时很犹豫，几十岁的人重新去读宁意往书，放弃工作、休息，甚至是陪客户的时间，又是很辛苦的事，真怕自己坐不住。"池燕明说:"但在当时，企业下一步如何提升，对未来的战略、组织结构、人力资源、核心竞争力等方方面面，都比较困惑。过去没学过系统的管理知识，很担心我的能力、思想、意识会阻碍公司的发展。"

　　"读EMBA的两三年，说实话，我还真做了一回好学生。因为学习有针对性，能够解决工作上遇到的困难和疑惑。"今天回想起来，他依然清晰地记得，在他准备离开开学典礼的会场时，他特意回头瞄了一眼巨大红色横幅上给他触动很深的那几个字，"打造行业领袖"。

　　"当时我想，我们都很平凡，公司也不大，该怎么去做行业领袖?"今天，成功登陆创业板，市场占有率仅次于富士施乐，池燕明仍不敢轻言行业领袖，他最多把立思辰说成一个先行者，一个依靠创新给行业带来新动力的探索者。而那个独特的瞬间，被他解读为做一家卓越公司的励志过程。"如果不是那几个字的激励，如果那几个字换成别的，可能今天的立思辰将走另外一条截然不同的路了。"

　　成为战略和资本高手

　　学会系统化思考是他读EMBA的第二大收获。"过去对战略、营销、财务、IT建设都是似懂非懂，如果把企业比做一辆汽车，只知道开车狂奔，却对车的构造，发动机、轮胎一知半解。不懂得全盘掌控，非常危险。"

　　对他帮助最大的一门课是战略，让他知道了战略上要怎么取舍，如何专注商业模式，从而摆脱传统竞争。2004年，在他即将毕业的时候，立思辰完成战略转型。之后的每一年，他都给公司订下明确战略目标:2005~2006年，提高业务整合能力;2007~2008年，形成行业复制能力，进入快速发展期。直到2009年公司登陆创业板。"今天的立思辰，无论在技术、营销，还是如何为用户创造价值，很多方面都来自于课程当中一些基本概念给我的启发。"

　　他读EMBA的第三大收获，是学会资本运作，也结识一大帮资本运作高手的同学。在立思辰发展和上市的过程中，他能讲出一串给他建议和支持的同学的名字，这些人都是叱咤商界的风云人物，像联想高级副总裁陈绍鹏、华胜天成CEO王维航、宇信易诚公司CEO洪卫东等。"同学之间可以坦诚以待，聊苦辣酸甜，互相借鉴，都是最最精华的东西，这些书本上没有。清华有个高尔夫俱乐部，这是个同学感情延伸的平台，没事一起去打球锻炼身体，聊聊事业的情况。

社会荣誉