海尔OEC管理

从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人来自每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到:总帐不漏项、事事东季汉随有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将"日事日毕，日清日高"深化，做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有360百科良好的个人工作管理。

• 中文名称 全面质量管理法
• 外文名称 Overall Every Control and Clear
• 简称 "OEC"
• 体系构成 目标体系→日清体系→激励机制
• 含义 日事日毕 日清日高

定义

　　"OEC"管理法--英文Ov来自erall Every 360百科Control and Clear的缩写,即全面质量管理则移引法

　　"OEC"内容--

　　O--Overall 全方位

　　E Every 每人

　　Every菜day 每天

　　Everything 每件事

　　C Control 控制

　　Clear 清理

　　"OEC"管理法也可表示为:

　　日事日毕 日清日高

　　即:每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高背季矿病材新单航。

体系构成

　　"OEC"管理法由三个体系构成:

　　目标体系→日清体系→激选具祖数印强出励机制

　　首先确立目标;

　　日清是完成目标的基础工作;

　　日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

　　OEC管理核心思想

　　提倡的"日事日毕，日清日高"、"事事都经营，吸物重哪静备推还引预史人人都创新"、"管事凭弦西针只剧修老下针治定效果，管人凭考核"、"即时纠偏、即时激励"、"解决问题在现场"、"抓反复、反复抓"、"事前计划，事中控味根重考快心二刚轻夫制，事后检查，事完评价"、"责任到人"等等核心思想，特别适合试屋照脚富及中国当前企业的管理状况。

斜坡球体定律

　　企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

　　"斜坡球体定律"在海己假主凯常图比压尔被奉若神明，大家跟黄培绝答称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。"斜坡球体定律"列的公式是:A=(F动来自-F阻)/M，即企业发品酒差细顶脱销阳激冷镇展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之

　　和的差值成正比，与企业的规模成反比。

　　其中:A代表企业发展的加速度;F动代表企业发展的永剧升操动力之和

　　(F动1+ F动2+F动3)

　　企业的动力有三个:

　　一是基础管理的止退力;

　　二是优质产品、优360百科质服务、科技发展的提升力;

　　三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力;

　　F阻代表影且方这轴世响企业发展的阻力权部客跳景硫部各切首上之和(F阻1+F阻2)

　　海尔常谈到的阻力有两个:

　　一是来自企业内部自身情性的下滑力;

　　二是来自企业外部竞争对手的观济假压力;M代表企业的质量。即规模。

　　海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1>F阻1;

　　日清日高解决速度的问题，使F动2+F动3>F阻2。