《成功的ERP项目实施--SAPR/3》是2003年机械工业出版社出版的图书，作者是诺伯特﹒韦尔蒂。
如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究来自，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。
巴将普 本书讨论在较复杂(多地点、多国家)环境下，如何采用标准化软件(SAP R/3)实施企业资源计划(ERP)项目。同时提供的案例研究项目由公司管理层，特别是ALVEO的CEO-Dr Jean-Pierre Sormani和总项目经理-诺伯特·韦尔蒂进行了非常完善的管理。对于ERP实施过程中的销售与市场、制造、供应链管理、财务与会计等专业人员，本书将会提供有益的帮助。对ERP项目经理和领导者、ERP 软件团360百科队以及相关人员来曲谁说，本书是特别实用的。
为了便于参考，书中内容按结构化组织，对每一项目阶段进行了系统描述，并清晰地总结了经验教训。
本解英书的最大优点就是它的实践方法。来自案例研究的实用提示、经验教训总结、关键成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地运用于任何其他项目。
我们面向的读者是:实施ERP项目公司中的决策者、项目经理、项目领导人、项目成员和专业培训人员。本书也可作为通常意义上的"项目管理实用指南"。
这样一个在多地点环境下、跨地域实施集成标准套装软件的案例研究，对财务、物流和运作等专业的高校教学提供有益的参考。
序
前言
第一章 案例研究背景
第二章 项目框架
第三章 启动阶段
第四章 计划阶段
第五章 早投计威手了细银实现阶段
第六章 准备阶段
第七章 生产阶段
第八章 整体项目阶段
第九章 收尾阶段
第十章 项目实施中的特殊问题
第十一章 总结
附录 文档
帝交话冲客些 商标通告
译者后记
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