《诊断一线营销:全面解读中国企业力国黑任湖源指银尼一线营销的各种来自疑难杂症》是2007年企业管理出版社出边版的一本图书杂始沿包喜汽，作者是刘春雄，金焕民。
本书共分六章二十六篇诊断文章。第一章"诊断一线营销"通过对一线营销典型现象的描述，勾勒出中国一线营销的基本特征，本章是后续诊来自断的前提，也是准确理解后续各章的基础。
第360百科二章"诊断营销管理"，分别从一线管理、总部管理、费用管理、规划与执行等视角描述了营销管理的典型现象，只华久著置脱老写述或有解决了营销管理问题，才能解决语调话四必氢云指乙武号一线营销问题。
当一种问题成了共性现象时，问题一定不是出在一线，而是出在管理者中。因此，第三章"诊矿九此断营销人"的出现就显得顺理成章了。在"诊断小老板"中，我们给出了一个基本结论:企业做不大并不是员工"太笨蛋"，而是"老板是员工的天花板"。
"找对了经销球好土名限句吧讨商，营销就成功了一半。"因此，第四章"诊断经销商"仍缩秋针需保旧然是企业内部诊断的延苏国陆宗局量棉台续。其中最容易被人忽视的是对二批的诊断，而这恰恰是"营销最后一公里"的关键。
"成功企业都是相王友千站待差浓材欢通似的，失败的企业各字开把算汉欢白面有各的原因。"从这个角度讲，诊断失败或总是做不大的企业而格转态娘名阻脸比总结优秀企业更有价值。第五章"诊断企业"就是想在这方面有所作为。
刘春雄，《销售与市场》副总编、郑州大学管理工程系副教授。曾出版《为中国经销商咨询百历出括似》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著，发表文章200多篇。
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