《人力资源动力模式》是2005年5月由清华大学出版社出版的图书，作者是郭咸纲。
本书主要介绍了企业如何来自基于"三大理念"通过人力资源的八大操作系统在企业经普引急历场变，最后解决企业与员工的发展动力问题。
管理能力是企来自业最核心的能力之一，是企业最360百科终制胜的法宝。G管理模式主张企业的制度要适度张扬人性，通过专业资深职结持科了苦走位制度、个人生涯设计制度等使企业中的人力资源发挥最大的作用。
管理能力是企业最核心的能力之一，是企业最攻止上写英屋终制胜的法宝。G管理模式主张企业的制度要适度张扬人性，通过专业资深职上晚受己院制夜效位制度、个人生涯设计制度等使企业中的人力资源发挥 作用。本书重点介绍了全府空损班题宗组展体企业如何基于"三大理念"(尊重人性、贡献利益分享、团队合作)通过人力资源的八大操垂速知作系统在企业经历场变，最后解真房续决企业与员工的发展动力问题。
郭咸纲博士是G管理模式(GMS)创立人，他曾任企业厂长，集团公司董事长兼总来自经理，市级人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可360百科操作性研究，其成果分别以"郭咸纲管理思想丛书"和"G管理模式丛书"形式由经济管理出版社和企业管理出版社陆续出版。
郭咸纲博士的主要研究方向是:西方管理思想械史研究;企业管理模式研究;跨国公司全球经营战略研究;现代企业理论前沿课题研究。
郭博士主要著作有:《西方管理思料只立简想史》(第一版)(第二版)、《G管理模式:人+制度+创新》(第一版)(第二版)、《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》、《百事通系列丛书》(共10册)、《G管理模式系列陆模向燃优岩武防丛书》(共10册)等。发表有关论文数十篇，有代表性的有:"企业多级收不耐雨当卷旧刻判动力机制分析"，"跨国公司跨文化管理问题探讨"，"战略管理的新视角-战略弹性"，"儒家管理思想的发展"，"孙子兵法与商战谋略"等。
总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍
牛钟感清斗速 二、G管理模式的12个子模婷灯介沿种层油依儿继式介绍
三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章 企业发展的动力问题
第一节 动力问题是企业管理的核心问题
一、企业的核心能力与发展友外赶妒技质动力
二、动力问题是企业视须识成熟期面临的突出问题
第二节 人力资源管理是解决动力问题的关键
一、人力资源管理是解决企业动力问题的关键
二、人力资源管理的变化与未来发展趋势
三、人力资源管理:造就员工的忠诚与献身
第二章 人力资源动力模式的理论体系
第一节 人力资源动力模式的提出
一、G管理模式关注的三大动力问题
二、什么是承双人力资源动力模式
护头首指你量互劳日十重第二节 人力资源动力模式的良坚露此陆面就斯春理论体系
一、G管理模式觉铁乙青的IOSˉX模型---解决管理问题的模型
二、人力资源动力模式乎飞的理论体系
第三章 人力资源动力模式的多维鲁段友殖玉度状许博弈人性理论
第一节 人力资源管理哲学
一、建立人力资源管理哲学是人力资源管理的始点
二、人力资源管理哲学重视人的本质研究
三、人性假设研究
第二节 人的多维需求及其整合
一、人的多维需求
二、管理场中的多维需求的整合---博弈
第四章 人力资源动力模式室钢固的理念与机制系统
第一节 人力资源动力粒般灯除灯备约唱模式的理念系统
一、尊重人性理念
二需、贡献利益分享理念
三、团队合作理念
第二节 人力资源动力模式的机制系统
一、约束机制
二、激励机制
三、竞争机制
四、职业发展机制
第五章 人力资源动力模式操作系统
第一节 人力资源动力模式操作系统概述
一、六大模块的主要内非朝印修李奏治容
二、六大模块的关系
第二节 人力资源规划
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的柔性
三、人力资源规划基本操作步骤
第三节 工作设计与标准职位体系
一、工作设计与标准职位体系的指导思想
二、工作分析
三、工作设计
四、标准职位管理
第四节 目标与绩效管理
一、绩效管理的指导思想
二、绩效管理体系
第五节 激励与薪酬管理体系
一、激励体系
二、薪酬管理体系的建立
三、岗位价值评估与职等架构
四、薪酬理念与策略
五、薪酬结构设计
六、福利管理
第六节 职业发展管理体系
一、职业发展管理的指导思想
二、职业生涯管理
三、个人职业生涯设计
四、员工职业生涯管理---资深职位制
五、培训开发管理
第七节 人员配置管理体系
一、人员配置管理的指导思想
二、什么是人员配置管理
三、人力资源流动
四、核心员工队伍的稳定
五、人力资源的筛选
第六章 人力资源动力模式的场变创新系统
第一节 人力资源动力模式的导入管理
一、人力资源动力模式场变创新管理系统---PRE PASS模型
二、人力资源动力模式的导入管理
第二节 人力资源管理场态调研
一、人力资源场态调研模型
二、问卷调查
三、结构化访谈
四、参观、考察企业生产经营现场
五、资料搜集
六、调研资料整理
第三节 人力资源管理的场态诊断与创新
一、问题识别
二、人力资源的场态分析
三、人力资源动力模式的场态设计
四、人力资源动力模式方案实施
附录 "G当量"关于"人力资源动力模式"的管理测评点(2004版)
主要参考文献
丛书后记
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