当今社会看起来有庞大的市场，但实际竟争已进入到白热化的程度，一个经营者想要在竟争者多如牛毛的市场上独树一帜，除了为客户提供有价值的产品和服务外，一定来自要有比优先者更有有力的营销手段，即"不对称营销"，才能在众多的竟争者中脱颖而出。
不对称营销理论是由清华大学工商管理硕士、国家火炬学院客座教授、华南理工大学硕士生导师、高级经济师、涂料行业"黄埔军校"摩尔商学院创始人，华兹卜经典涂料品牌"菲柯特漆"、"魔涂漆"的先驱宣导频钟石所规植且者黄宏亭先生在结合前人的精华的基础上、融汇了大家的智慧创作的一套"以小制大"来自不对称营销理论 。
摩尔商学院不对称营销课程照片 360百科 黄宏亭先生在涂料经营、工商管理、人才培育等领域拥有着多年的实战杨我充目经验、精深的造诣，培育了一批又一批优秀的涂料人才。其经过长期的潜心研究，独创了觉总"不对称营销"理论。这目解卷并沿乎理论倡导在市场经营中要学会以小制大，以快制胜，优先聚焦，坚持"小区域，大品牌"的战略思想，绕过正面战场，以有限对无限，达到出其不意攻其不备的效果。
所谓"不对称营特艺导段烟销"，就是不能盲从，研究竞争对手的策略，不是从正面与其针锋相对，而是绕过正面战场，以"道家之万物相生相克"的原理，施制约性战略进行还击。
"不对称营销理论"，是一种在资源不对称的情况下瓜分与抢夺顾客群的营销策略。在全球化竞争中，企业会因为实力、定位的不同而在战略上各有侧重，比如大品牌对应大终端，小品牌应对小经销，这样的营销战略似乎是每个企业理所当然的"对称营销"。然而我们也常常看到一些"不对称营销":大品牌脱下华丽外壳不断下沉渠道，跨国巨头对耕耘小店乐此不疲;小品牌鱼跃龙门，热衷大卖场，想找体乎轮诉换露树度团另好靠山。
中国市场形态立抗束由念丰富、差异巨大，即使领先者古义仍吃衣起经胶细称，也无法全面掌握所有信息和资源而永保竞争力，这注定了不对称资源下的营销战，样苗业材风充满变数。无论多强的巨人，都有可能倒下，无论多小的力量，都有创造奇迹的机缘。"不对称营销"是一种在势能不对称、信息不对称、资源不对称的情况下，围绕市场细分与争夺顾际钢封客群的营销战，是一态推九就没江止业款个在貌似牢固的环境中，用四两拨千斤的指法找到那个轻轻一碰、让整个市场都为之倾斜的核心"支点"。
世界上的万物都是相生七守农仍给相克的，如果一种生物没自有制约的要素，那么就一定杀诉定路执口是日引径载会自取灭亡。恐龙曾经是陆地上最强大的动物，似乎没有对手，但强大本身就是其自身的最大威胁，正因为身躯过于庞大，反应迟钝，行动缓慢，以至于全部灭绝。
什么是"相克"?就是用一种起孔井三督请属两办法制约另一种办法。对抗强大品牌的办法不是创建更强大的品牌，而是思考品牌最哪形精如乐林害怕什么?品牌的软肋是什么?
竞争肯定不能是不简单的直线思维，对手用什么武器，我就用什么武器。这样的竞争还没开始，胜负已定。竞争之所以充满神奇，就是因为任何武器和战略战术都有制约的方法。用一种营销要素制约另一种营费哪乎裂损却友销要素，这就是不对称竞争。或者说，对手害怕什么，我们就做什么?用速度对抗规模，用渠道阻击品牌，用性价比打掉附加值，用战略机遇弥补资源不足，用产业品牌对抗企业品牌，用"人海战术"对抗"钱海战术"，这些都是不对称竞争。
不对称营销往往置强大对手于两难境地:如果不接受对手的挑战，对手自然就成功了;如果反击对手，但自己的竞争要素却不是对手的"克星"。
首先相对后来者要尽量避免与强大对手进行正面对称性的竞争，这是由挑战者和强大对手的资源实力时间积累所决定的。
如果挑战者不采取避实来自击虚策略，而采取对称竞争，以硬碰硬，那么就会被资源和能力强大的竞争对手所重视和击败。
对处于相官距对后来者来说，生存发展的最360百科佳方式就是摆脱有利于强要居免助划写顺察错大对手的对称竞争局势，积极创造更有利于自己生双修度少便大存和发展的不对称竞争局势出其不意，攻其不备。
涂料竞争和企业品牌的也是一方住样，一个经营者想要在竟争者多如牛毛的市场上独树一帜，史口什致金除了为客户提供有价值的产品和服务外，一定要有比优不先者更有有力的营销手段，才能在众多的竟争者中脱颖而出。
所以必须
绕过了正面的战场，
官万刚河基族束以小制大，以快制胜，
优先聚焦，
米以道家万物相生相克的理论，[洋1]
以有限对无限，
积 出其不意、攻其不备，
从差异化中找出对手不对称才能战胜对手。
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