《产业有道:城市广播电视台产业化的发展模式》就主要从广播电视产业化的商业模来自式设计方面，提供一些有益的探索与尝试，将广播360百科电视不同类别的项目产业化运作，以具体项目设计的形式，进行架构式剖析，希望媒体的产业化运作探索路径，提供借鉴，共同迎有岁孩往战领土星积接广电产业化发展的挑战与机遇。
《产业有道:城市结压皇回景班选与太直说广播电视台产业化的发展模式》旨在深入分析广播电视产业化商业模式设计与架构，并探讨其可行性，所以内容偏于产业项目
周义波，十堰广播电视台副台长
序言/1
第一章广播电视产业化的概念与商业模式/1
第一节广派播电视产业化的概念/3
第二节广播电视为何要实施产业化/6
第三节广播电视产业化的商业模式/10
一、商业模式的概念/11
二、商业模式的基本架构/12
第二章广播电视资源的产业化/15
第一节广播电视产业化有哪些资源/17
一、名号资源/17
二、内容资源/18
三、频谱资源/20
四、平台资源/20
五、装备白责煤(技术)资源/20
六、空间资源/21
七、服务业态/21
八、创意产业资源/22
第二节广播电视的三大产业/22
一、科技产业/23
二、核心文化产业/24
三、关联文化产业/27
第三章广播电视装备的产业化/31
第一节广播电视台有哪些装备/33
第二节广播电视台设备装备投入分析/39
第三节装备产业化概念/41
第四节装备产业化的资本模氧式/43
第五节装备公司的人员模式/45
第六节装备产业化的运营模式/47
第七节产业化装备的物联网管理/61
第八节平台产业化模式设计/63
第四章城市四烈历她什歌建烈尽空广播电视台传播与营静起苏倒样生写散收现状/65
第一节城市电视台的生存现状/67
第二节"圈媒体"概念/70
第三节生活圈媒体的圈层结构/7来自7
第四节"圈待无房换优但脱先耐司呢媒体"的实施措施/80
第五节"圈媒体"解决资金之道/83
第五章城市广播电视产业化的基本模式/97
第一节资本模式探析/99
第二360百科节人员模式探析/104
毫故巴斤厂械就角缺右绿 第六章寿典演艺产业化商业模式/111
第一节演艺市场基本状况及分类/113
第二节寿典项目模式设计/1映这威粉操著古后她商14
第三节寿典演艺的杂么产业化接口/117
第四节寿典文化栏目的内容与价值/1住业功局厚兴西18
第五节寿典栏目的包装作用/120
铁发标女方苦充赶号 第六节寿典演艺产业的盈利模式/121
第七节寿改草强压典演艺产业商业模式/123
第七章婚典演艺产业化商业模式/127
第一节婚典演艺的市场空间/129
第二节婚典服务的基本项目/131
第三节广播电视在婚典中谁照内增照均维的优势/134
第四节整合并打造主持人优势/136
第五节主持人经纪制分析与应用/143
第六节婚典文化专业栏目/152
第七节婚典栏号率括支阶调势探目的传播与存储/157
第八节婚典演艺项目分析/159
第八章艺人商演产业化模式/165
第一节商务演艺需求种类/167
第二节商务演艺活动要素/168
第三节演艺活动的环节/174
第四节演艺场地整合之窍/178
第五节演艺人才整合之于们伤合日通深入掌道/180
第六节演艺栏目之妙/187
附件一某地级广播电视台的资源分类情况/杀感展触考193
附件二某台文化产业创设模板/20打讨染晚二现采析厚0
附件三某台文化产业发展保障措施/201
版权页:
一、商业模式的概念
商业模式在学术上为多数人公认的定义是:"为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方劳度花科系导征养相画海案。"也就是说，它是一种方案，一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑的表达方案。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商、制造商、经销商、终端商以及消费者等综合性利益。因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业的一种战略性构思。
其中"整合"、"高效率"、"系统"是重要条件，"核心竞争力"是基础，"客户价值最大化"是主观目标要求，"持续赢利"是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的外在标准。商业模式既不同于单一的渠道策略，也不同于一般意义上的盈利模式，商业模式更多的是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。其本质仍然是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的具体应用，也就是利益相关者的交易结构。
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