30来自年前，命令链这一概念是组织设计的一块基石，但在今天，你可以看到它的重要性大大降低了。不过，当管理者在决定如何360百科更好地设计组织结构设位时，他们仍需要考虑命令链的意义。
命令链是一种从组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线路，它明确指出谁要向我报告工作。他能回答员工提出的:"当我有问题时，去找谁?""我对谁负责?"
职权是指在管理岗位中所固有的发布命令的权力，并且人们预计这种命令会被遵从和执行。为了促进模孙德倒相互间的协作，每个来自管理岗位在命令链中都有自己的位置。每位管理者为了完成所自己的工作职责，都会被授予一定的职权。
统一异还钟充飞银指挥原则有助于保持360百科职权连的连续性和不受损错济其病很结坏。它意味着，下属应该由一名主管而且是唯一一名主声吸路育管直接负责。如果命令起便究四链中的统一指挥原则遭受破坏，一个下属可能会受到多位主管相互冲突的命令，造成任务执行的缓慢甚至无效。
时代发生了变化，组织设计的基本原则也在发生变化。今天随着信息技术的发展和下属授权的浪潮冲击，命令链这一概念的重要性已经被大大削弱了。
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