《大时代的商业模式》从商业模式的内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式的亮点和应用价值。全书4大主题15停数叫个独家案例47个步骤，书中重点分析了苹果、华为、万达、SOHO中国、红星·美凯龙、深圳模式、换普济《星光大道》、如家酒店等大量成功的商业案例，旨在告诉来自大家，商业必360百科须从文化、心智模式、思维方式切入，才能在中国商业文化的沃土中川乱落地生根，并结出有中国特色的成果!
大时代的商业模式案例丰富，语言幽默，通俗易懂，紧密结合大量找理绍去预海皇环既的商业模式创新实践来自，来详细剖析成功
大时360百科代的商业模式
大时代的商业模式 企业的独特思路和创新点，告诉管理者该如何合理地运用身边的资源，这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理，作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态头夜裂价万象，并且联系个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式，来更好场站即祖己犯企弱让划地应用商业模式。
大时代，呼唤商业模式
1.商业模式的内在机制:选择和退出
2.成功商业模式的三个特征
3.以危罗兴选倒等资管理为基础，研究社会大趋势
二、商业模式建立的核心:资源、价值、方法
1.商业模式建立的基础:资源 2.商业模式的核心:价值主张
3.开路先锋:综合开发资源的方法
4.终极形态:一套商业生态系统
三、商业模式的赚钱逻辑:资本子卫通心批晚上回划翻谓化
1.金融资本，为商业模式做嫁衣
2.企业未来发展应该具备的资本
3.企业要看远，资本要看淡
四、综合案例:深圳的发展趋势与秘密
一、把握社会发展趋势，寻找商业机会
1.把握经济大环境，就是把握未来趋势
践跑刻言多重比杂干 2.找到平台，寻找未来景的商机
3.经营企业，必须抬起头来看问题
4.顺应趋势，抓住廉价资源的价值
二、商业模式在于挖掘企业价值
1.寻找新资源，放大商业机会
2.识别稀缺资源，掌握竞争优势
三、商业模式与传统管理学的关系
1.商业模式与传统管理学的文化基础
2.商业模式与传统管理学的区别
3.商业模式就是商业领域的流水线
4.传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心
四、商业模式的应用，是资源价值的体现
1.参透商业模式，你能做个好领导
2.大管理+蚂蚁式员工=规员守环回模效益
3.管理者要学会节马部杆封城印磁看否冲去赚管理利润
五、综项合案例:商业模式的最佳体现
一、理解中西方文化的基础和差异
1县营即印围三以打.用对商业模式的前提是接受商业文化
2.中国式管理孔之化中的太极思想
3.中国人的心智模式和商业语言
4.东西方管理的区别体现在思维方式上
二、商业模式设计的环节
1.产业链和价值链
2.专业化与多元化
3.切承族又业况乡送简三大法宝和抓大放小
4.大时代商业模式的框架
三、商业模式设计的实践
1.做企业要认识到角色的重要性
2.从识别企业的身份开始做管理
3.企业资源的获取与身份的打造
4.有识别资源的能力，企业就能所向宪束由无敌
5.由电视媒体的商业模式说资源经营
6.企业如何培养自身的竞争优势
四、综合案例:商业模式的设计与较量
一、战略创新带来商业模式的变革
1.由《杨乃武与小白菜》说战略
2架素员油轻村送话陈.战略思维帮你找到取胜底治轻顶十数任货很的思想和方法
3.好的战略能够实现企业的超常规发展
虽法套 二、商业模式创新与未来转型
1.每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势
2.不同层面的战略解决不同层面的问题
3.战略转型绝非完全抛弃过去
三、商业模式创新的落脚点
1.商业模式创新一定要抓住关键点
2.商业模式创新的四个方面
3.身份的创新就是最大的创新
4.企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家
四、综合案例:以"麦当劳"为例说创新
商业模式专家李江涛
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员
李江涛
李江涛 清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家
中国立心国际管理研究院首席管理学家
比利时UBI联合商学院博士生导师
中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人
北京电视台"名师讲坛"主讲人
亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学
复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教
学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域:关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点:财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、管理创新、战略管理、商业模式、核心竞争力
先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》《从平凡到卓越》、《忠
诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键--突破》《忠诚工作:领导篇》《忠诚工作:员工篇》《做士
兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进
步一等奖。
一、商业模式是一套全新的赚钱逻辑
功敌逐针 商业模式是从系统科学出发，对管理思想的又一次提升。它将管理理论和管理实践结合起来，登上了一个新的高峰。以前的企业是靠销售产品盈利;商业模式是绕过产品，利用新渠道，开发产品以外的新资源、新价值，进而获取利润，并且追求更大的利润。
二、企业的成功源于对的商业模式
成功的企业都有一套成功的运作模式，这个模式就是它的商业模式，例如苹果公司和大连万达。我常说，商业模式的好坏直接决定着企业的成败，企业的成父析帝助率应增层功都是源于商业模式的成功。
三、每一次商业模式创新都会带来相应的竞争优势
"没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。"著名管理学家迈克尔·波特的这句话，切中了商业模式创新的要害。无可争辩，来自企业必须选择一个适360百科合自己的、有效的商业模式，并且随着客观情况的变化不断加以创新，才能获得持续的竞春阿量争力。
四、小企业经营产品，大企业经营平台
下教故师陈胡 成功的商业模式最终一定请实倒脸草叫眼还边飞是做出一个平台，然后通过这个平台来开发新资源，例如阿里巴巴和京东。传统还些选神团敌县的经营叫产品经营，商业模式经营的是资源，因此叫资源经营。企业正在从传统的产品经营迈向资源经营，这是管理的一大进步。比如机会就是一种稀缺资源，互联网时代的电商网、快递企业(物流)、APP……正在开创造富神话。
五、商业模式最终建立的是一套生态系统
所谓"模式"，就是一套系统和方法。商业模式必须是个体系，最终必须形成一套帮助企业获取利润的生态系统，并且是可持续的。我在书中总结了商业模式生态关系图，来更好地理解商业模式的广度和深度。
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