《你的管理归零了吗》是中国华侨出版社2来自012年出版的图书，作者向清是陈廷。
《你的管理归零了吗》讲的所谓归零管理，其实是学会运用归零理论实现自我管理的一种方法，这是一个完美的理论，又是管理人生的一种心理暗示，真正想要叱咤管理层，必须立足空杯心态，学会归零管理。很多优秀的企业都不是被竞争对手打败的，大多数是被自己打败的。反省自己，来自经常"归零"，多方面看待"管理"，唯有这样，才能是自己和企业处于不败之地。
第一章 回眸管理原点:在管理领域内为自己找写收山做穿压城居括图房缺陷 归零，找到自身的思维盲点 过于自满终走向刚愎自用 了解员工的需求 懂得信任员工 避免工作方法一成不变 改掉自身坏习惯 发怒也要"见好就收" 喜兰怒哀乐不形于色 把"不幸"比喻为财富 形同虚设比"虚设"更糟糕第二章 着眼现实定位:识人第一，用人至上 掌握揣人之情、知其所欲的本领 必须克服的识人误区 及时发360百科掘下属的特点和能力 管理者判急的用人"大忌" 赞赏会催人更加努力向上 正确对你径夫加季待犯错的下属 掌握一点"责备"的学问 指责时要注意8点事接调选项 赏罚并用，各适其所 注意提升下属的干哪5项忌讳 千金易得，一将难求第三章 强化管理才能:高效管理者带出高素质员工 管理人必须具备的基本素质 管理人自我包装的要素 当好管理人应当具备的力量 成功管理=影响力+领导力 做一个合格的管理大师 纠正"我总是正确"的态度 切忌令自己陷入工作误区 学会高效地安排工作 管理人如何管理自我第四章 进行深入考核:绩效是最有力的无形标目大外止用独盟续杆 提醒自己考核是为了帮助员工成长 绩效考核是管理者实施有效管理的一根指挥棒 绩效考核要有助于员工的成长 绩效考核要达成双赢结果 每个员工都应看重绩效考评 绩效考评中的误差 严格显队团春门委镇临制定考评内容 管理者的连请采难矿鲁缩攻平衡计分测评法 全视角绩效考核系统的优势第五章 整合优化流程:发车常影回却胡才积挥集体作战的意识和功能 一个人的能力总是有限的 三个臭皮匠顶个诸故它还的行背葛亮 把"人和"摆到首位 "人和"员工才能有干劲 让部门每个成员都竖立自信 抓住业务骨干的心 强大的团队立于不败之地 处理好公司的"关系链" 团队管理的各种经验第六章 回归本职责任:树立员工的责任与荣誉感 管理归零是一限纪理种管理机制 让员工看重荣誉 没有责任感的管理者不是合格的管理者 充分调动员工的积极性 让员工把满意转化为业绩 绝不养成轻视工作、马虎的习惯 限制你的是自己想均存经农月袁象的局限 认真关心自己的员工 教导东神讲述先般样色裂坚员工认同荣誉第七她矿封钢界章 辨明主力优势:授权之后员工都是主力军 大权独揽，小权分散 巧妙掌权的10个要点 赐给下属一把"宝剑" 让下属自己去解决问题 权力转让时的注意事项 必须掌握的授权规则 既然放权就要对下属放心 理性应对争权现象 管理者切忌以权谋私第八章 漏洞标本兼治:以提高成效为大任，对症下药 找出最有效、最适合的管理模式 让分配工作成为你的强项 激发员工干劲的方法 灵活调控的各种策略 "因人设事"与"因事设人"对立 效率是管理人考虑的重要问题 管理者应对员工有准确的了解 对经验为零的新员工负责第九章 协调组织关系:把矛盾都消除在萌芽状态 协调好上下级关系 用高明的技巧协调分歧 谨慎处理同级关系 管理者与行政人员的微妙关系 准确协调下属之间的竞争 高效率主管爱用的"协调术" 深入下属内心的法则 让顽固的家伙不再顽固 不让帮派势力牵制你 解织决员工冲突的技巧第十章 设定目标:领导看多远团队就走多远 谁都愿意为自己的目除派副苏有日液标而付出 成功会在道路的尽头等着你 把目标分成一个个里程碑 目标不仅是一种挑战 体味团队奋斗时的感受 决策者本身必须坚决 领导者需要关注的是未通以动超助脱来 目标的高度决定努力的程度 防患于未然胜于治乱于已成 称职的领导有总揽全局的能力
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