《让每一份薪酬都创造价值》是2006年中国经济出版社出版的图书，作者是张岳。
为薪酬苦恼的人远不止一个，几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困项计着述过扰。但是，"家家都有本难念的经"，又该怎样解决这样的困扰呢?本书作者认为，回归来自本真:每一份薪酬都应该创造价值，有效率的薪酬从战略开始，发现依据，找到薪酬的对应点，用薪水体现关键人才的价值360百科，合理的形式是薪酬成功的一半，实现薪酬价值的策略手段。全书观念新颖，构思独特而又严谨。
一、让薪酬回归本来面目
一文薪酬难倒多少英雄汉
薪酬:企业与员工之间的不满意循环
是价值回报，还是维持成本
回归本真:每一份薪酬都应该创造价值
二、有效率的薪酬从战略开始
薪酬随企业周期而波动
薪酬与企业文化的交融
薪酬多通道原则
处理薪酬总量的艺谁轮触商买术
三、找到薪酬的对应点
绩效:是否可以决定一切
资历:奖励西煤属率补临忠诚还是时间
学历乐认判体阿:是否可以通过形式看内容
能力:有风险的投资
四、人是一切薪酬的主体
应该为什么人发放薪水
要平等，也要把握关键
激 向关键人才倾斜的薪酬
让景离走善照企业高管的薪酬与其价值同步
设计更有效率的销售薪酬
团队也是薪酬的酒注数室今吃础主体
五、合理的薪酬形式是成功的一半
整体薪酬:最全面的薪酬系统
绩效工资:一切以业绩为标准
年功工资:为忠诚支付的布左成本
学历工资:模糊了能力的争议
能力薪酬:基于百技能的绩效激励
六、策略是实现价值的有效手段
年终真的需要额外奖金吗?
例额剂货战把 加薪的脚步要不要如此急促?
薪酬，公开还是保密?
增强薪酬的弹性
用非正式的方法点亮薪酬
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