《降低来自成本出利润》是2010年清华大学出版社出版坚未深露举带的图书，作者是李文勇。
金融危机肆虐，利润空间紧缩，企业应该怎么办?唯有降低成本。只有降低成本，企业才能在危机的风口浪尖上生存;只有降低成本，才能在竞争的刀山火海里发展。
本书将理论融入实际案例，针引包声买持队都示面雷对财务、市场、采购、生产、营销、人力资源等管理部门，"部部"为营，教你降低成本出利润!
李文勇 男，经济师，毕业于湖南科技大学，曾在世界500强企业服务15年，专注于企业成本管理的研究，现为世纪蓝海理财中心首席财务管理师。主要著作有《看懂财报很简单》等。
尽业皇体第一章 懂财务，控成本
从财务数据中及时发现问题
与财务总监保持高效沟通
来自 建立严密的财务监控制度
对中高层主管进行必要的财务360百科审核
认真审核每一笔支出
具体支出要做到"斤斤计较"
力求财务预算成本最小化
在控制成本的基础上解决问题
第二章 全面降低市场调研成本
高效的前期调研是降低成本的基础
市场调研途径力求多、体或营优顺编快、好、省
最大化利用调查问卷
借助专业袁公司进行市场调研
善于整合和利用相关信息与数据
第三章 狠抓采购成本
采购是降低成本的重要环节
不可忽视的"回扣"问题
确立完善的采购制度
采购人员必须严格筛选
全方位寻找最合适的供应商
寻求一切压低商品价格的方式
必要时借助"砍价专家"
合理预防采购风险
第载仍权青军质副回第季知四章 生产过程中杜绝一切浪费
杜绝生产中的种种浪费
将低成本运作落实到每个环节
将6S计划贯彻到实处
按订单生产
尽量减少残次品的出现
降低库存很重要
避免一切生产安全事故
防盗措施要长期坚持
第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难
营销战略脱国放供拉绿混跑八江需的低成本运作
营销计划要关注长远的成本
广叫告宣传--?小钱也有大效应
谨慎扩张企业规模
全方位控制开发和维护客户果攻医赵便所班题构排周的成本
将精力投放于能创造更多利润的客户
然员饭尼调重后与散砍掉不能创造客户价值的成本
充分挖掘老客户的资源
优质服务是企业利润链上的重要一环
第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度
对人员成本进行科学核算与控制
薪酬设定要重视绩效
装服土国庆帝世能丝该来 用最少的人做最多的事
合适的位记左木拉气兰还罪置用合适的人
让员室损重花起克工养成核算成本的习惯
培送她单压延养员工节约意识
厉行全洲你刘执威衣导员节约理念
裁员也要讲究成本
尽可能地避免团队内耗
第七章 时刻关注时间成本的管理
把时间纳入成本核算当中
效能出利润
时间管理中的二八法则
从计划到执行一律高效展开
不能产生实效的事情就别去做
避免呢秋术小便越反烟会议浪费
开展及时有效的现场管理
让专业人员和机构去做准整事
参考文献
关注微信