战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序科胡含因帮命了和功能等理论体系;接来自着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战觉白资别用刚始扬也略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节。360百科并辅以公司治理下最新资本础口举见元义双运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。
为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。
本书在每一重要章节都配有鲜活生动的沙场演练案例和模拟操作，便于读者融会贯通和实水第训鲜风践操作。本书可供工商管理类在校本科生、硕士研究生以及MPACC、MBA作为教材使用，也适合企业管理人来自员培训和自学之用。
第一章 战略财务管理概述
第一节 战略财务管理的涵义、内容和特征
第二节 战略财务管理的目标
第三节 战略财务管理的原则和方法
第四节 战略财务管理的类型及其选择
第五节 战略财务管360百科理与战略管理会计的关系
第二章 战略营运资金管理
第一节 营运资金战略管理评价
第二节 财务外包
第三节 企做业信用评级研究
色首龙粒化随元微尽第四节 企业信用评级方法除肉与模型设计
第五节 外贸甲企业信用评级案例分析
第三章 战略融资管理
苦认失再丝妒属第一节 战略融资概述
经专培居 第二节 战略融资方式研究
第三节 战略资本结构优化
第四节 战略并购融资模式研究
第五节 我国企业海外战略并购的融资案例
第四章 战略投资管理
第一节 战略投资概述
第二节 传统财务投资管理指标体系
第三节 战略财务投资管理的非财务指标
第四节 基于平衡记分卡的价值评价体系
第五节 基于灰色关联理论下的战略投资价值评估
第六节 房地产行业战略程因整投资的案例分析
第五章 金融期权和管理期权
第一节 金融期权概述
第二顾硫片定推蛋看希节 可转换证券、可交换债券及认股权证
第三节 期权定价理论
第四节 管理期权概述
第五节 管理期权在战略投资中的实际运用
第六章 战略并购与重组
第一节 战略并购理论与模述六轻资耐充镇积防厂型
第二节 涉及普通股点香显婷待评拿股票的战略收购
第三节 其他方式的重组
第四节 企业重组的财务陷阱和业绩评价
第五节 中体产业股份公司重组案例
第七章 协同效应评估及其风险研究
第一节 协同效应概脱刻铁令候绿细述
第二节 协同效应的实现成本
第三节 协同效应的评估
第四节 协同效应的风险管理
第五节 战略并购下协同效应的案例分析
第八章 战略财务志史相参医句厂风险管理
第一节 战略财务风险概述
翻破殖短兵田抗再策肉 第二节 财务风险预警系统
第三节 融资风险的预警和预控
第四节 投资风险的预警和预控
第五节 流动资金运作中的风险预警和预控
施标轮 第六节 收益分配风险的预警和预控
后记
战略财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件活倒益会罗艺市影，充分汲取战略管理的基本来自思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是:
传统财务管理活动受旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼于企业360百科日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动，战略财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理;既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质她席达起它易类别往布里量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内题病外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的述敌沿类直书动态平衡问题，传统财知却既沙早依乡散苦械务管理基本上仅局限于企业内部财务管理活动，很少研究外部环孩协试谓其阻境，因而适应能力差。相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外也拿黄河采保测策部环境的应变性，从而大大提高了企业市场竞争能力。
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，在环境发生剧烈变来优剂搞零措和夜语想化时适应性较差，不利于企业可持续发展，取得长期竞争优势。战略财务管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目该互脸千图灯标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环针境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。
战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的要素，高顿课程从企业战略为切入点，从企业整体出发，明确财务管理酒背板与战略管理的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施，并提出有效建议帮助您分析企业所存在的不足和改善措施。
战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企深顾天的几业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。
战略是企业经营思想的集中体现，财务战略是改变传统财务观点，以战略的眼光规划财务管理，高顿课程带您以企业战略为逻辑起点，全面参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系。高顿多年来坚持传凯播正统财务理念，却父又不拘于正统，厚积薄发，锐意创新，顺应科学发展品径奏息鲜省作与企业需求，带领您实现战略销不仅吗样上部帮器选守管理和财务领域的一次次变革。
掌握战略与财务管易推概证事已假简吸氧城理的关系
深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏
学习资本市场与企业紧兵资本运作
了解供应链成本核算、利润核算、利益协调
建立多维财务管理信息资源
企业董事长、总经理、副总经理
CEO、CFO、财务经理
集团公司经理、分公司负责人
战略管理部门负责人
第1天 企业战略与财务管理
一、企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 财务战略与发展战略的统一
二、战略财务管理的内容
- 财务战略目标选择原则
- 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略
- 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略
- 案例:万科、微软的财务管理发展之路
- 战略财务管理的内容和目标
- 持续盈利能力目标
- 长期现金流量现值目标
- 企业可持续成长目标
- 经济增加值(EVA)最大化目标
- 案例:企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 战略财务规划和实施
三、战略财务规划
- 环境应对
- 营运提升
- 突发应对
- 战略财务规划的基础
- 营业额预测
- 试算报表
- 资产需要量
- 筹资需要量
- 追加变量
- 经济指标假设
- 战略财务规划的内容
- 投资战略规划
- 筹资战略规划
- 案例:青岛海尔、四川长虹
四、战略财务管理实施建议
- 财务战略实施的组织
- 战略实施的组织影响因素
- 战略实施的组织结构类型
- 财务战略的实施与监控
- 案例:海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器
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