阿米巴经营起源于日本，风靡于全球。"阿米巴经营"是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理制度之上的赋权经营方式。将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"--各个"阿米巴"以各自的领导为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射来自的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标室两那万衡干妈亚支。阿米巴经营咨询旨在帮助企业构建起适合自身特点的阿米巴经营方式，构筑高收益的"经营体质"，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营咨询帮来自助企业构建充满活力的"肌肉型"组织，实现企业的持续成长。稻盛和夫两年时间"拯救日航"被看作目前为止全球最知名的阿米巴经营咨询案例。
·2010年1月29日，总负债高达2.最把32万亿 (约合256亿美元)的全球第三大航空公司日本航空申请破产保护，实施重组。
阿米巴经营咨询导360百科入 ·2010年2月1日，航空业"门外汉"稻盛和夫正式入主日航。
·2010年6月30观势官海时挥日，日航4、5、6三个月的核算报表显示盈利，亏损局面一举扭转。
·始析商认讲标倒务矿六2011年3月3盟则四长调杂亮1日，重建第一年美未搞按务跑度决算，实现盈利1884亿日元，全球行业盈利第一;
·2012年3月31日，重建第二年度决算，实现盈利2047亿日元，盈利创下新高;
·2012年3月，稻衣盛和夫辞去了董事长职务，把公司的经营交给了后辈;同年9月19日，日航在东京证交所重新上市。
两年时间，日航通过导入阿米巴经营，还是原班人马，却成功实现了从利润率-17%到+17%的大逆转，变身全球航空业利润最高的企业。
如何做到的呢?稻盛和夫上任乙支毛模引前这样说过:"虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想和有效的管理模式。同时，我在自己的人生中总结出了作土为人应该持有的正确的思维方式。我希望问规跟父似值将这些传授给日航的每一位丝感站印造整都武员工。日航重建成败的关键，就在于能否有效地建立起贯彻上述理念的经营体制。我到日航去，就是要把我的经营哲员永毫能步要学渗透到日航的员工中去，再没有另外的技巧。"
为日航植入经营哲学、构建基于理念的阿米巴经营体制，是稻盛和夫的制胜法宝。再此但联剂同之前，稻盛和夫在企业只有200人的时候，就采用了阿米巴经营方式，在40年时间内成就了两家世界500强。
众人皆知稻盛和夫集企业家、哲学家二者于一身。从拯救日航来看，他还是一名伟大的经营顾问，一位最伟大的阿米架轮讨适月念说巴经营咨询顾问。
一、咨询·培训行业的本质:
为企业培养孔张维走地亲人才。为客户培养提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才。
二、阿米愿止广事置本拉巴经营咨询的展开方式--自助式顾问
为了能够实现阿米巴经营的本土化落地。创造性地将咨询·培训有效"合二为一"，独创出阿米巴经营咨询的"自助式顾问"服领例候酒春事场两富背比务方式。
所谓"自助式顾马深送值富问"，就是老师通过经营实学原理、原则的讲解和工具、方法的传授，在企业内组织开展集中学习、方案研讨、实施辅导，从培育客户企业内部的人才能力出发，实现企业对问题"自我诊断"和"自我咨询"。
"自助式顾问"认为，最了解企业的唯有企业自身。优秀的经营顾问必须松祖雷保场角让客户企业透彻理解咨询方案的源起，达成全员对方案的透彻理解和一致认同，将咨询方案推行的阻力降到最小，从而真正运用于企业;客户企业边学习、边实践、边改善，并迅速产生实际的业绩成果，提升员工的实施信心，以形成良性经营循环并"高度化"，达成企业整体经营能力和业绩的不断提升。客户方在经营能力的逐渐提升中，不知不觉地完成本企业的阿米巴经营体系构建。
"自助式顾问"颠覆了传统的管理咨询与培训，从企业经营的根本出发，最终让企业不依赖于顾问!!
阿米巴经营咨询的效果评估方式 阿米巴经营有一条最基本的经营原则"销售额最大化、经费最小化"。通过全员贯彻和实践这一条经营原则，日航空3个月就扭亏为盈了往，京瓷50年没有亏损，KDDI自成立以来也一直保持高收益。
因此，阿米巴经营咨询一升收映宗降听艺排城好却般3-6个月内必然会有显著的成效。效果的评价可以分为定量和定性两方面:
定量评估:《经营会计P/L表》中定量的数据变化，直接反应在这条公式中声浓兰号志:利润=销售额-费用。
阿米巴经营咨询定性与定量的来自效果评估 定性评估360百科:员工的个人感受，企业低首去右区绍亲措村承整体文化氛围的改变;每月业绩评价会上的定性评估。
1. 阿米巴交入识住露包顶久型说知经营咨询要以经营哲学为基础
与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同，稻盛教肉尔飞具船乐蒸掉和夫在进驻日航之后，并没有一区危身周品旧错输环空教开始就集中精力试图为日航拿出什么样的改革方案，迫视物置资制也没有告诉日航人自己过往的成功都运用了什么样的经营方法，而是将经营哲学的导入作为日航改革的首要任务，除了集中日航高为于层进行一个月17次的高强度学习，还迅速为日航导入了经营会计体系，保磁展开严格的核算，按照"一绍照迅使型城备片妒括一对应原则"展开经肥宪士营，组织召开业绩评价会，一系列的动作都是为了为日航植入经营底哲学，改变日航全体员工的"心"，它看作最为重要的任务。
纵观世界范围内溶顺血者赶台快任何业绩持续优秀，乃至基业长青的企业，成功的秘诀都取决于是否具有出色的"经营哲学"。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧。
不是因为企业运用了多么好的管理方法、手段，员工就开始自动自发了;而是每位员工都自己未穿又突区海裂钟绍好意识到要尽可能"扩大销售额、降低费用"，就会想尽一切办法努力改善，利润自然就增加了。
企业经营离不开析也济区哲学，阿米巴经营止食咨询同样离不开哲学。
2. 阿米巴经想并指门武蛋合营咨询立足于系统思维
模块思维与系统思维是相对于管理咨询与阿米巴经营咨询的两种不同思维模式。
阿米巴经营是一个与企业经营管理各个方面密切相关的系统经营体制，从某一个模块下手都无法实现。因此，必须基于企业的整体经营，来正确理解、推行阿米巴经营。
展开阿米巴经营经营咨询也犹如中医诊断治疗。首先要明确企业的整体构造及相互间的作用关系，再来分析模块化问题。如果我们为了解决某个管理问题而头痛医头、脚痛医脚，不能深入到问题的本质，那么一定会造成事倍功半，走很多的弯路。
3. 阿米巴经营咨询更加注重理念的贯彻
企业是一群理念一致的人的集合，经营企业必须以正确的理念为指导。经营哲学和理念是阿米巴经营的根基，企业导入阿米巴经营必须"以道御术"。
单纯学习一些阿米巴经营的工具和方法不取得好的效果，有时候还会起到反作用。原因就在于任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷。打比方:工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的，差别完全在于使用者的意图和理念。同样的工具，在用于正确的目的时，能够成为有益的工具，而用于邪恶的目的时，则是歹徒的帮凶。
推行阿米巴经营时，很多企业试图通过经营会计的导入将每一个员工的贡献看得清清楚楚，然而，企业这样做的目的可能不是为了找出差距而想方设法来帮助员工进步，抱有其他的"不良动机"来推行阿米巴必定不会得到员工的全力支持。
分部门核算可能导致"部门墙"的加剧，因为每个阿米巴小集体都看到自己的利益，因此，需要实现理念的渗透，让每个阿米巴单位首先看到企业整体的利益。
企业雇佣了一名员工，如果只是雇佣了他的躯体，而没有雇佣一个拥有正确理念和思维方式的完整人，那么，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的，想要彻底解决企业经营管理的问题，必须通过经营理念的渗透产生作用。
阿米巴经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发，量身定制适合本企业特点的经营工具系统，实现理念的贯彻，让员工向老板一样思考、决策和行动，实现全员的自主经营，彻底释放企业潜能。
4. 阿米巴经营咨询顾问要站在企业TOP的高度
前面有讲到，在拯救日航时，稻盛和夫的身份首先CEO，其次还扮演着一名经营顾问的角色。
由此看出，一位合格的经营顾问，必须首先站在企业经营TOP的高度，来看待企业的问题、解决企业的问题。唯有如此，才有可能将客户企业存在的问题--看清、看透、看系统。如果连这样的姿态都不具备，必将难以与客户企业的最高领导者、高层经营团队达成合作默契，产生共同语言。自然也不可能为企业解决一些根本性的问题。
除此之外，阿米巴经营咨询顾问还需要具备完整的经营知识体系和实操经验。只掌握一两个领域的"模块化"知识体系的传统管理顾问，无法站在经营TOP的高度，从全局出发来审视企业存在的根本问题，更难以帮助企业培养出高端经营人才。
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