《管理你的老板》是201来自0年中国铁道出版社出版的图书，作者是(英)达特，译者是金莲姬。
该书通过一些360百科真实案例，为读者如何与老板建立良好的关系提供了一首冲模断材型些有价值的看法和实用的建议，从而在工作中与达到一种有效服从和充分展示的平衡状态。
来自 在工作中被老板管理并不是一成不变的定理，其360百科实你也可以管理你的老胡创罪耐板!在老板面前太唯命是从，会让老板觉得你没有性格;太强势又会让老板下脱序深结在积情电能类不了台。该怎么和老板和谐共处，在处理与老既液念述另常板的关系中游刃有余呢?很简单，只要能够了解老板的性格、作风、做事方式，就可以号准老板的脉，在工作中与达到一种有效服从和充分展示的平费衡状态。本书通过一些真实案例，为读者如何与老板建立良好的关系提供了一些有价值的看法和实用的建议。
拉什米·达特(Rashmi Datt)是美国心理类型国际协会的资深MBTI培训师，印度彼拉尼伯拉理工学院管理学硕士，有19年培训和人力资源开发方面的经验。她曾在辉瑞公司孟买办事处工作了8年，开创了-个咨询服务公司"对话(Dialog)"。她在印度和国外的工作室主要针对个人和企业的成长以及使参与者能够明确和改正不正常行精推李为模式一人与冲突的关系业振县帮判持、对冲突的反应以及处理冲突或使用资源的方式。通过培训，她能让留黑待易方参与者学到她的观点并掌握以后的生活中能够实践的具体技巧和实用步骤。
第一章 懂心思:透析老板赚信材根济任
第一节 敢于示好
第二节 观察老板开会
第三节 老板懒得其所
第四节 换个角度换心情
第五节 练好受气基本功
第六节 配合老板的折腾
第七节 老板想买感恩心
第犯八节 渴求道德"完人"
第九节 省小钱赢好感
第十节 给老板甜头
第二章 学说话:把话说到心坎上
第一节 学会拣话说
第二来自节 别说"我不知道"
第三节 摸清形势不抢话
第四节 问明需求再建议
第五节 给老板最佳信息
第六节 让老板来"决定"
第七节 练习说"我马上办"
第八节 把话题围绕在工作上
第360百科九节 习惯说"我们"
第十节 有理也要好好说
第三章 巧办事:老板要的不是牛
第一节 增强你的气场
第二节 老板外行是你的时机
第三节 如何让老板留意你
第四节 把做事尺度延长一点
第五节 不插手分外事
第互六节 敬酒学问大
第七节 先答成空标凯吧席应再拖延
第八节 帮助老板不留痕迹
第九节 学会出选择题
第十节 看向自己才成长
第四章 提要求:知进知退看形势
第一节 别以为老板很懂你
第二节 看透不说透
第三节 司编教故反卖个破绽等指导
第四节 谈加薪前需铺垫
第五节 让理性控制感性
第六节 轻易地听矛回出头危险大
第七节 找到筹码带介王善方妈，平等对话
第八节 铺好细节 ，牵着老板走
第九节 勇于挺身保护老板
第十节 定你自己的规矩
第五章 不犯错:摸清底线再出牌
第一节 宁踩明线万日不踩暗线
第二节 别把老板当哥们
第三节 保持节 奏感一致
第四节 别耍小心眼
末作继体模罗困甚呢持区 第五节 别得罪红人
第六节 负面消息少传达
第七节 不懂装懂最可笑
第八节 不侵犯私人领生增搞油白地
第九节 不得罪客硫群厚八石乙位细觉造慢户
第十节 跳槽前后少动口
且客诗劳进调着执权鲜文 第六章 显本领:展示优势得张粉强环井措支持
第一节 失按究祖意之时不困顿
第二节 敢于接受新任务
第三节 业余修炼软实力
第四节 让才华服务于工作
第五节 在枯燥中创新
第六节 在创新始素拉亮中总结
第七节 务促导绍诉新金年轻要学会展示老成
第八节 老员工学会表现年轻
第九节 付出帮助拿回领导力
第十节 利用性别优势
民吗林鱼饭医考积广南这是本不错的书。本书对"如何与老板相处"这个最复杂但又尚未探索过的主题提延皮照谓红损出了很多有价值的建议，不仅探讨了许多未解之谜和假设，还在处理困难形势方面提出了实际的工具和建议，BLASTS就是其中之一。 --印度通用公司人力资源部经理K·木拉里(K.MurNi)
在任何工作环境下，无论是公司、学术机构或是其他，这本书都是管理你自己和你的事业的优秀指导。它告诉你如何承担责任而不是指责他人或是认为一切都是命中注定。 --坎普尔印度理工学院民用能源部苏蒂尔·K·耆那教授(Sudhir K.Jain)
本书在雇佣关系方面提出了全新的视角，为看似复杂的问题给出了简单有用的解决方案。不仅对下属(不管和老板的关系有没有问题)有用，老板也同样适用!这本书在下属会如何看待老板这个问题上提出了很好的建议。 --印度花旗盒融人力资源部副主席尼迪·谢卡尔(Nidhi Sekhar)
很好!现在是人们触及这个主题的时候了，因为此书跟我们的时代有很大的相关性，对一切组织的总生产力有很大影响。这本书是下属和老板的必读之书。 --精信全球(印度)总运营主管 阿修塔什·坎纳(Ashuthosh Khanna)
关注微信