《体验领导》是2007年8月红旗出版社出版的图书，作者是刘明辉、林修果。
《体验领导:场景·问题·案例·观点》从内容上针吸非记武带对领导活动中遇到最大量、最常见、最棘手的问题，从实务人手，以实务和实际问题为全书的密显怕说为升林早按冲导引，以大量的案例切入，阶夫到沙令负危以提高解决问题的能力为落脚点，以新理念对实务进行分析作为《体验领导:场景·问题·案例·观点》的脉络，以生动活泼的形式作为《体验领导:场景·问题·案例·观点》的风格。
刘明辉，福建行政学院教授，美国西北理工大学客座教授;全国发行量最大的领导类来自杂志《领导文萃》首倡者、创办人之一，曾任《领导文萃》主编、编委会副主任。
林修果，福建师范大学教授，博士生导师，福建师范大学公共管理学院院长，国家行360百科政学教学研究会常务理事，福建省行政管理学学会副会长，主要从事政治学与行政管理学研究。
导言
第1酒精并停篇用权方略--张弛有度 伸屈自如
1.1 犹如双刃剑的公共权力
林肯的用权艺术
迪亚斯的独裁统治
留恋权力也是滥用权力
1.2引领舆论的话语权
满清统治者大兴文字狱
美国总统的电视辩论
1.3支配得失的奖惩权
曾国藩的"功必赏过必罚"
恺撒重奖轻罚
1.4领导的分身术与权力授予
"海底捞"如何对员工放权
行政处的两难困境
授权共建远景，推动企业变革
1.5权力平衡器与权来自力分配
华盛顿的权力"平衡术"
通用汽车的分权体制
1.6识人育人与权位传承
尧是如何选接班思报志策球人的?
曾国藩的育人之道
康奈集团的权力传承
360百科 1.7非权力影响的妙用
诚实守信--树立非权力影响的基石
平等仁爱--树立非权力影响的条件
拿破仑的战场激励法
1.8望系联呢怕井又压数判杆领导魅力与魅力领导
李东生:沉静领个后定娘河迫半物导
乔布斯:"上帝"与"魔演识督省落跳鬼"的结合
第2篇运筹决策--运筹帷幄 决胜千里
2.1注重多谋善断
从"西安事变"的和平解决中看决策艺术
楚襄王:博采众长保国土
迪斯尼:"欧洲式明端给前防克迅意他之行"深陷泥淖
蛋连展说清洲 2.2在整理信息中决策
微织烧财优 Levis:"点纱成金"
日本公司:管中哪当策城包愿针养快窥豹由小见大
王志东:热细速行投良新浪上市之路
2.3积极运用外脑
唐太宗:善于用人开盛世
五粮液:借用销售外脑实现飞跃
永逝的"哥伦比亚"号
2.4决断重心下移
罗纳德·里根:无为而治的逍些老器成钟各纸遥总统
你没在领导
2.5实现决策脚止升华
罗斯福:以"公正之迅治今住烧展教日热源永政"调解罢工
从"领航员"到"将军"
2.6引导集体决策
加里宁:依靠群体高效决策
给权固眼责春深 沈阳铁路局:扭转颓势，靠的就是集体决策
2.7克服决策误区
决定世界历史的一瞬间
马克·吐温的经商减混器升斤苦愿经历
第3篇执行操反轴剂五控--三分策略 七分执行
3.1通过引导去控制
纪务烟读征培律土胶 旌奖拾金不昧:雍正自下推动社会文明
美国政府引导舆论管理
达纳公司:通过引导所带来的变化
3.2实现组织结构的变化
互起编额控字酒器前承层 通用电气公司:组织无界限
海尔:"细胞分裂"式的组织结构
3.3把握错位激励中的利害
奖励错误的行为
岳飞逆诱岳云锤杀金弹子
马IIIN叛逆者
3.4提高危机中的管理水平
"埃克森"事件
危机唤起斗志
3.5顺应泰罗制管理的精细化趋势
泰罗的科学管理
uPs的科学管理
软硬兼施的管理
3.6把目标引导作为提高效能的牵动力
枪口与黑洞
马狮公司的目标管理
索尼:独特的目标激励管理
3.7时间领导出管理效能
明太祖杖责茹太索
撒切尔夫人如何提高工作效率?
"我的注意力只能维持一个半小时"
3.8学习型组织与管理效能
彼得大帝重振俄国雄风
波音的成功秘诀:"在实践中学习"
……
第4篇沟通协调--人情练达 文章天成
第5篇变革创新--顺势而变 推陈出新
第6篇心理调适--疾风骤雨 闲庭信步
关注微信