《商业银行绩效考核实务》是2006年上海财经大学出版社出版的来自图书，作者是许学军。
商业银行绩效考核服来自从于管理学中绩效考核的一般理论与方法，但又具有和其企业性质以及业务特点相结合的特质，所以，对商业银行绩效考核的把握必须与商业银行经营环境的变360百科化、组织结构的演变、总支行管理模式的变革以及业务结构的调整相结合。在本书中，我们将把商业银行绩效考核体系作为抓手，来确立商业银行总支行管理模式。之所以这样，是因为我们在理论上和实践中都深刻认通谓识到，总支行管理模式的确立，是深刻理解包括绩效考核体系在内的商业银际集朝装同牛亮我则学行经营管理方方面面内容的关键。总支行管理模式问题，实际上就是经营管理权限在总行和支行之间赵如何划分和界定的问题。在"小排乙传施误夫总行、大支行"的昨天，支行具有很大经营管理权限，经营重心在支行;而在"大总行、声小支行"的今天，经营管理的重心在总行，而支行已经演化为对外服务的窗口和业务运作的平台;那么，随着事业部体制成为商业银行组织结构的主流，在"小总行、大事业部、小支行"的明天，经营管理的重心又可能会下放到各个事业部。这样，随着经营管理重心的变化，商业银行绩效考核体系就要发生相应变化。
在本书的创作中，我们特别强调了总支行管理模式对商业银行绩效考核体系的影响。
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